本报讯（田 明 袁 青）根据城市建设的需要，我市所有的批后建设项目都已纳入到了规划监察“网格化”管理。
“网格化”管理的实施，为及时发现、制止并有效查处各类批后违法建设行为，强化监察队伍的监管责任都提供了重要的制度保障。实现了规划监察管理由被动执法向主动执法的转变，形成了横到边、纵到底的网格化管理体制，对遏制违法现象、减少违法行为起到了积极的作用，不断提升了规划监察管理的能力和水平。
严格片区划分，落实管理责任。根据市政府职能分工，市城乡规划管理局负责浉河、平桥主城区内的批后项目监管；其他城区的项目管理由各管委会负责；城市规划区内的未批先建等违法建设项目由市城管执法局查处。
为此，市规划监察支队把浉河、平桥主城区分为三个责任网格片区，每片责任网格区由一个大队管理，在责任网格片区内根据监管的批后项目，划分为若干个网格单元区，定人定位，大队长对各自辖区负责，支队领导全面负责并分区包干。每个片区由一名大队长负主责，队员责任落实到具体项目中。在网格片区出现违法建设问题行为后，视情追究项目负责人的责任。实行批后项目分包人头跟踪监管责任制，从项目放线开始，实施了哪个队员参加放线哪个队员跟踪监管的办法，把每个项目的监管任务落实到具体人责任人。同时，在每个批后监管项目自放线之日起明确两名队员为项目监管责任人，在建设工程开工前，由监管责任人向建设单位送达《信阳市规划监察支队批后建设项目跟踪管理告知书》、并及时填写《信阳市规划监察支队建设项目跟踪管理卡》、告知批后监管工作流程和要求。
把握“五级定验”，实行动态监管。牢牢把握开工放线、验线、验基础、验主体、及竣工规划核实的“五级定验”制度，对处于关键节点、位置的建设项目务求看死钉牢、旁站监督，做到不出现偏差和纰漏，确保项目严格按照规划实施到位，做到情况在一线发现，问题在一线处理，制度在一线落实，预案在一线安排，措施在一线部署。
按照“项目到队、环节到人、分级督查、责任追究”的工作机制，做好日常巡查，着力在及时发现上狠下功夫，并做到及时处理、及时上报，确保职责履行到位。为随时掌握项目建设动态，支队建立了责任大队和责任人“两级”巡查日志，对可能发生的问题，认真进行记录，并做出分析、预判，做到早着手，早谋划。同时，为确保巡查日志记录及时、完整、有效，对巡查日志落实情况实行专人负责，严格把关，坚持不懈地实施月排名和工作例会通报制度，将结果公示，作为年末考核的主要依据。
建立联动机制，实行跟踪监控。对前期遗留、长期处于停工状态尚未整改的，出现违规苗头没有形成事实的，即将处于节点、有待重点监管的，存在违规现已需要特别关注的，以及敏感部位、重要区域的建设项目，及时纳入工作台账，实行常态化跟踪监控。每周进行专题研究，分析情况，查找路径，研究对策，做出研判，并在日常巡查的基础上，进行不间断督促检查，着力做到查漏补缺、双向互动，确保一旦出现问题，能够及时发现，及时采取应对措施。对违法建设行为，运用法律、行政、技术等手段，采取媒体曝光、联合执法等措施，督促建设单位进行整改。对违法建设行为实施行政处罚时，一律按照《河南省住房和建设系统行政处罚裁量标准》相关条款进行处罚，以此保证城乡规划部门公正、公平执法，杜绝滥用职权和自由裁量权。
