本报讯（丁国良）今年以来，浉河区在实施组织工作项目化管理中，做到工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化，确保了各项组织工作有序推进。
工作项目化。在扎实推进市委组织部确定的18个组织工作项目的基础上，该区结合工作实际，广泛征求意见，将创新基层党组织设置、拓展党员干部教育培训方式、深化农村“五位一体”党建模式、组工信息管理等工作列入项目化管理范围，要求各乡镇、办事处在实行组工项目化管理中，增强工作的主动性和针对性，结合实际创设自己的党建工作品牌。
项目目标化。该区对组织工作项目实行量化管理，制作了组织工作项目管理动态公示栏，明确每个项目在各阶段的详细内容、完成时限、责任主体和责任人以及所要达到的预期目标；实行项目推进情况月通报制度，各科室和项目负责人每月在部长办公会上汇报项目目标完成情况，对项目落实情况进行点评，共同研究和解决项目推进中的难题，促进工作落实，提升工作效率。
目标责任化。该区建立部长负总责、分管副部长负全责、科室主任具体抓的目标责任机制，将责任明确到人。实行分片包乡制度，将17个乡镇、办事处和集聚区划分成三个片区，每名副部长带领5名工作人员包一个片区，每名同志联系一个至两个乡镇、办事处，具体负责督促、指导和协调项目落实。建立项目工作巡查督导制度，要求每名组工干部沉下身子，深入一线摸清情况、解决问题、推进项目。
责任实效化。该区将组织工作项目目标任务纳入乡镇、办事处党建考核和年度绩效考核范围，每季度听取一次项目工作推进情况汇报，半年进行一次评比，年终进行一次考核。对项目推进得力、工作成效明显的单位进行通报表彰，给予奖励，并作为年度评先评优和干部选拔任用的重要依据；对项目推进不力的，责令限期整改，并取消责任单位和具体责任人的评先评优资格。
