本报讯（魏新林）为应对本地区房地产业迅猛发展，息县国税局加强房地产企业管理。
该县一是结合税收宣传月活动，从政策宣讲、业务辅导、管理要求等方面进行重点宣传，面对面开展学习交流，提高精细化管理水平。二是加强部门联动。充分利用第三方信息，加强与国土、规划、房管、物价等部门联系与沟通，实现信息共享。实地调查并采集房地产开发面积、楼盘预售、土地价格、建安成本、配套费用以及销售价格，及时把握项目的开发进度及盈利状况，实行目标控管。三是加强纳税评估。建立税源联动机制，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门之间协调配合，上下联动。明确由征管科为主体，同时抽调各科精干力量组建纳税团队评估小组。健全工作汇报、督查、复查、考核制度，加强事前、事中、事后管理，确保评估的质效。四是坚持长效管理。针对评估中发现的薄弱环节，认真梳理分析原因，形成内容详实的评估报告，提出加强管理的意见和建议，建立行业评估参数模型，以推动税源联动工作的长效管理。
