在诺基亚收购诺西的当天，有媒体朋友问，关于此事，我是否能写个稿子。我当时的想法，是看看其他人怎么说，而我真的没啥观点。可惜的是，到目前为止，所有报道中，我尚未看到一篇基于长期性观察和研究的中文报道，而英文报道，我搜索了很久，也没有找到更为详细的分析。
于是我想尝试一下厘清这个事情。
诺西的不值钱过程
或许大部分人认为，2006年的诺基亚如日中天，然而，事实不是这样。2005年财报，爱立信净利润49亿美元，摩托罗拉净利润45.8亿美元，而诺基亚只有43亿美元。
当时的合并大体如此：诺基亚的收入342亿欧元、毛利率35%，西门子通讯集团131亿欧元、毛利率3.5%。这个3.5%还包含了出售Juniper公司的股票收益。完全不能对等的前提下，就不能是真的合并了，所以最终结果就是诺基亚出资，跟西门子集团合资，各占50%，搞了诺基亚西门子。
诺西合并的交易额，高达250亿欧元，规模很大了。但诺西真的生不逢时，碰到了华为和中兴通讯的“崛起年代”。其结果就是不断的亏损。
到2009年底，诺基亚先沉不住气了，打算把诺西卖掉。跟各方资本谈了大概一年，诺基亚和西门子集团又改主意了，因为所有的谈判方，都不认为诺西还是价值80亿欧元的格格，而认为就值60亿欧元的官宦小姐。
到了2010年，在各种谈判都不成的情况下，两家股东又想重振诺西，于是又干了件傻事，掏了12亿美元买了摩托罗拉网络业务和资产。
诺基亚这次又赌错了
我认为诺基亚这次又赌错了。这已经不是第二次，而是第三次。第一次是成立诺西，第二次是跟微软勾搭。
在2007年以前，诺基亚有的是钱，那个时候可以说逢战必赢，所以它才敢去打毛利率只有3.5%的西门子通信集团的主意。当然，这跟诺基亚的企业发展有关，说的不客气点，因为年轻气盛而不知天高地厚。
认真看看的话，现在最成功的电信企业是谁？爱立信和华为。他们怎么对付这种事儿的？
各种大的合并传闻出来，基本上不会跟爱立信传上“绯闻”，为什么？因为爱立信从来不干这种傻事。阿尔卡特和朗讯合并，那是真的抱着取暖；爱立信连这个都不会接受，它亏损的时候，总是通过换人、内部调整来过冬，可以高价收购，多收几次姨太太，但不会赔上自己“结婚”的代价。
同时，爱立信在收购上，谨慎选择、大胆出手，看准目标后，通常不见兔子不撒鹰。比如当初跟华为竞购马可尼，华为内部搞调研，认为马可尼的价值在6亿英镑左右，最后出了个6.8亿英镑，爱立信直接上去咔嚓一刀，出价12亿英镑将华为砍翻在地；跟诺西竞购北电其实也是这么个情况。
（据新浪网）
