本报讯（记者 赵雪峰）今年以来，上天梯管理区始终把项目建设作为提升产业集聚区规模、水平、质量及推动产业升级的抓手，高度重视项目建设，以工作作风的大转变，凝聚推进项目建设的大合力。
现场办公，对症施策。该区将过去的“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制进一步延伸，项目分管领导、相关部门、业主方、施工方共同入驻项目部，在项目建设一线办公，现场解决项目建设过程中遇到的困难和问题，务求及时、快捷、现场解决问题。
每日碰头，汇总情况。该区相关单位、业主方、施工单位，每天上午9点在项目部召开例会，碰头交流前一天的进度情况、存在问题、工作计划，商讨协调解决施工过程中存在的问题。
实地督查，每日通报。该区实行专人跟踪、现场督查项目建设情况，督查人员在岗情况，并实行每日通报制度。
建立长效机制，锻炼考核干部。该区项目组根据项目建设情况，制定工作节点计划，各责任人根据工作实际，制定阶段性工作计划和完成时限。区党委对提前或按时完成任务的，给予奖励；对没有在规定时限内完成的，科级干部先免去职务，继续推进该项工作，直至完成后复职。通过项目建设考核干部工作能力，通过奖惩干部加快项目进度，干部考核和项目推进形成良性互动。
