本报讯（甘仁伟 徐韵雯 何 燕）“这个月绩效考核，咱们班的同志绩效奖励差距最大的达到30%！请大家恪尽职守，认真检查每一处隐患。”5月17日，信阳220千伏变电站运维班班长高喜在班务会上宣布。自从推行隐患巡查“工分制”以来，该班的绩效考核分数拉开了距离。信阳供电公司的这种做法得到前来调研的省电力公司总经理葛国平的称赞。
运维人员是变电站“健康状况”的“诊断师”，需要明察秋毫，第一时间发现设备隐患，及时检修消缺，保证设备健康运行。但由于运维人员的责任心与业务能力的差异，本应被发现的隐患却长时间搁置，致使小隐患酿成大事故。针对这种情况，信阳供电公司一方面采取以老带新、加强培训等办法提高大家的“眼力”，另一方面将设备巡查质量纳入绩效考核，明确规定“危急缺陷未及时发现，扣当班每人10分；严重类缺陷未及时发现，扣当班每人5分；一般缺陷未及时发现，扣当班每人1分。”对于及时发现缺陷的，则给予绩效奖励，“设备巡视发现一般缺陷奖0.5分；设备巡视发现重大缺陷奖2分；设备巡视发现危急缺陷奖3分。”每个人的得分实行日总结。
推行隐患巡查“工分制”，改变了原来“巡视与否一个样，是否查出隐患一个样”的“大锅饭”分配机制，激发了运维人员的主观能动性。截至4月底，仅信阳220千伏变电站运维班就发现并消除一般缺陷41起、严重缺陷15起、危急缺陷6起。
