本报讯（记者 黄 颖）近期，羊山新区创新重大项目督察工作机制，建立六项工作制度，推进重大项目的建设。
一是督察交办制度。新区重点工作联合督察办公室会同征收办收集督察范围内的重点项目建设情况，制定《年度重点项目督察目录》，下发至责任单位执行。二是递交承诺书制度。各责任单位根据目录确定的工作任务、工作期限，明确每周节点计划，倒排工期，并向新区党委、管委递交《重点项目建设承诺书》，承诺在规定期限内不能按期完成工作任务，启动问责程序，自愿接受组织处理和纪律处分。三是限时办结制度。各项目责任单位要明确联络员于每周五上午12:00前如实上报《重点建设项目本周工作进度》，综合汇报项目建设计划执行情况，对存在的主要问题进行分析，提出解决办法和意见。四是定期督察制度。督察组对未按照节点计划完成任务的单位，给予通报批评；督察组每周一将上周的问题梳理分类后报联合督察办公室分类处理，协调相关部门解决。五是定期汇报制度。每半月召开一次新区主要领导和项目分管领导、项目责任单位和有关部门负责人参加的项目工作会议。新区重点工作联合督察办公室建立重点项目管理台账，汇总各重点项目的进展情况和有关问题的整改落实情况，跟踪会议精神的贯彻落实。六是定期通报制度。通过《督察工作通报》每周通报项目进展情况；进度达不到节点计划要求的项目，项目责任单位要书面说明情况并制定整改措施。
