□本报记者 向 炜 见习记者 何海荣 邹 乐
无论现实还是将来，毫无疑问，对企业来讲，新一轮增长的内在驱动力只有一个，那便是创新！
在一个行业中，创新决定一个企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
羚锐在企业创新方面，敢闯敢干，创新内容几乎包括了企业系统的每一个层面，尤其是涉及与企业的生存、发展攸关的重大问题时，羚锐人更是果断出击，正是因为坚持在传承中创新，才使企业根据市场环境调整产品结构,在行业中取得领先地位。
技术创新 完善品牌产业链
“创新是企业旺盛生命力的保证，只有不断提高市场竞争力，狠抓产品质量，才能创造企业品牌，确保企业基业长青。”这一理念，已经深深植入了羚锐人的心中。创新意识的增强，有力地保障了 羚锐产品质量的稳步提升和企业的可持续发展。
羚锐发展的初期，曾饱尝了产品单一、效益低下、举步维艰的痛楚。1993年6月，国务院下达了禁止虎骨贸易的通知，占产值80%以上的羚锐主导产品虎骨麝香止痛膏被迫停产，一时间，企业陷入困境。
是转产其他药品，还是继续坚持做贴膏药品？如果坚持做贴膏药品，该怎么做？一个关系企业生死存亡的重大战略选择摆在了熊维政和羚锐人的面前。
经过广泛调研，针对中老年骨质增生病患者较多这一现象，根据祖国中医药学内病外治的原理，熊维政果断决定，与中医名家共同开发了贴膏剂产品——骨质增生一贴灵，填补国内利用透皮吸收技术治疗骨质增生疾病的空白，并大胆贷款投产。很快，产品以其显著的疗效打开市场，走出了一条羚锐人科技创新的成功之路，企业转危为安，并从此走上快速发展轨道，也奠定了羚锐在行业中的品牌地位。
传统中医药传承至今，已不可避免地遇到了发展的瓶颈，如何将传统中医药与现代科技有机地结合，这是现代中医药发展的一个重要课题。羚锐人超前一步，勇于尝试，从改变传统的贴膏药品研究入手，在药材种植、生产工艺流程以及控制标准等领域进行全面创新。
羚锐公司每年提取科研专项资金，全力投入技术创新和科技开发。公司制定了“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代”的新产品开发方针，并与全国多家著名中药研究机构和数十名颇有名望的医药专家建立了密切联系，组织科技人员对传统贴膏剂药品生产进行技术、工艺改进和创新，如将膏剂的背衬材料由原来的纺织布改为弹力布，使产品保湿性提高，从而延长产品保质期，并且由于弹力布具有更好的柔软度和延伸性，使患者贴膏药处的皮肤吸氧充足、透气性好，易于排汗；此外，为增强透皮效果，保证膏药被贴用后能迅速显效和药物疗效持久，公司技术人员还在膏药药物基质中采用了透皮吸收促进剂。
在国内还没有药材种植标准的情况下，羚锐就参照欧洲植物药种植管理规范，在公司总部所在地大别山腹地的河南省新县建立起了中药材ＧＡＰ种植基地，确保了药材高品质、无污染、有效成分含量高，达到集约化、规范化的药材种植要求。
2001年6月，羚锐制药的橡胶膏剂、胶囊剂、颗粒剂三个主导产品车间一次性全部通过了国家ＧＭＰ认证，公司由此成为国内贴膏剂药业中首家ＧＭＰ认证的企业。立足于此，公司还通过了河南省绿色环保体系认证，被认定为“河南省绿色企业”，由此成为国内少有的整合质量、环境、安全健康三大管理体系为一体的国际标准化企业。
从一张不起眼的小小膏药做起，羚锐制药通过左右侧互补、上下游延伸，以其全程化、系统化、广覆盖的特点，（下转第二版）
