本报讯（记者 黄 颖）为贯彻落实市委组织部《关于在全市组织工作中开展项目化管理的意见》精神，平桥区结合实际，突出重点抓立项，明确责任抓落实，细化方案抓实效，强化督查抓考评，扎实有效地推进组织工作项目化管理。
突出重点抓立项。该区坚持以重点工作带动全面工作的思路，以推进重点项目为抓手，带动全区组织工作上台阶。结合实际，要求各单位在规定完成的项目中确立1个至2个“重点突破”项目，对该项目的工作人员、工作经费优先落实，强力攻坚，着力将其打造为本单位的“品牌项目”、“精品项目”。
明确责任抓落实。实行项目化管理责任制，对每项组织工作项目都明确责任单位、责任领导和责任人，认真落实领导责任制，明确党组织书记是第一责任人、项目负责人是直接责任人，切实做到人人有事做，事事有人管。通过细化目标，明晰职责，形成了组织工作一盘棋，重点项目齐攻关的生动局面。
细化方案抓实效。通过制定任务分解表，动态管理项目实施。项目实施前，由项目责任人结合各自实际，制定实施方案，定事项、定目标、定责任、定人员、定时限；项目实施中，专人督办、专题指导，并实行重要事项报告制度，及时发现和解决问题。
强化督导抓考评。由区委组织部牵头成立项目化管理工作督导组，采用日常督查与集中考核相结合、“定量”考核与“定性”评价相结合的办法，对每个项目启动、实施及推进中的节点情况进行跟踪管理，全程做好指导服务工作，重在督促进度、解决问题，坚持督办整改相结合。坚持公平、公正、公开的原则，将各单位项目落实情况进行定期考核评估，对项目工作落实不到位、进展缓慢的单位取消其评优评先的资格。
