本报讯（记者 赵雪峰）新年伊始，光山县农村信用联社存款净增1.58亿元，余额达到50.36亿元，实现组织资金工作开门红。3年来，该联社存款连续跨越30亿元、40亿元、50亿元，成为全市第二个存款突破50亿元大关的县级农信联社。
为确保实现组织资金开门红，该联社把抓好外出务工人员存款作为突破口，坚持“三早、两借、四抓”，促进了各项存款的快速、大幅增长。“三早”：一是措施出台早。为做好第一季度开门红工作，该联社于2012年12月就多次召开会议，研究确定了2013年第一季度总体工作思路，提出了切实有效的工作措施；二是工作安排早。1月7日，该联社及时召开了全县信用社工作会议，对旺季工作目标任务进行了安排；三是任务落实早。各信用社按照联社下达的存款任务，进行层层分解和细化，做到了人人有指标，个个有目标。“两借”：借春节期间民工回流，抓好建筑资金回笼。光山是羽绒充绒、劳务大县，全县存款很大一部分为充绒资金和劳务资金。今年1月份，该联社借劳务人员春节返乡这一有利时机，及时组织全体员工狠抓劳务资金、充绒资金回流，确保了各项存款的大幅增长；二是借“政策”发动企事业单位，抓好对公存款的稳定增长。借助省、市、县大力支持农信社改革之机，各信用社积极对在外行开立账户的行政事业单位进行攻关，确保了对公存款的持续稳定增长。“四抓”：一是从舆论宣传抓起，塑造信用社的良好形象。该联社通过报纸、电视、网络和户外广告等媒介，全方位展示农信社近年来改革发展、服务方式、服务手段的进步，凸显农信社的实力，有力地塑造了信用社的良好形象；二是从优质服务抓起，提高核心竞争力。今年1月份，各信用社都成立了流动服务队，专门负责股金分红兑付和大额存款的上门服务工作。同时，联社还大力加强大额支付系统和电子汇兑的管理，提高了汇兑效率，方便了客户往来结算。此外，联社还开办了代发工资等代理业务，受到了客户的一致好评；三是从奖优罚劣抓起，调动全员工作的积极性。今年1月份，该联社继续对一季度开门红实施重奖重罚，并制定了相应的奖罚措施，有力地调动了全员工作的积极性；四是从机关揽存活动抓起，并制定了相关细则和奖励措施，掀起了员工组织资金的热潮。
