□本报专题组
为进一步提高职能部门服务水平和服务效率，积极推进服务型政府建设，实现“服务零阻碍、办事不求人”的目标，市纪委监察局去年年初出台了《“服务零阻碍、办事不求人”绩效管理考评暂行办法》，建立绩效考评五大机制，从而促进了绩效管理考评工作制度化、科学化、规范化。
建立“上下联动”的组织保障机制
成立机构专门抓。我市成立了“服务零阻碍、办事不求人”绩效管理考评领导小组，市委常委、市纪委书记任组长，市监察局局长、市委组织部副部长任副组长，有关单位分管领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市优化办，具体负责考评工作的组织协调和具体实施。
明确责任合力管。各参评单位不断加强对绩效考评工作的领导，设立绩效考评工作机构，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，进一步分解任务，细化分工，明确责任，形成了较为完善的目标分解和责任落实体系，为本级本部门绩效管理的提升打下基础。
营造氛围扎实干。《暂行办法》下发后，各参评单位提高认识，迅速行动，把工作目标定位在“服务零阻碍、办事不求人”上，扎实开展工作，不断提高标准、提升效率，以工作检验绩效，以绩效推动工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。
实行“两结合”的自我评价机制
参评单位实事求是的自我评价是做好绩效管理考评工作的基础环节，也是参评单位发挥作用，履职尽责、服务发展的具体体现，我市在不断探索的基础上建立了“两结合”的自我评价机制。一是部门职责与考评内容相结合，即把全市具有服务职能的部门、单位以及15个产业集聚区均纳入考评范围，明确了是否依法、是否高效、是否便民、是否文明、是否慵懒的五大项考评内容。各参评单位的日常工作情况必须与考评内容结合起来，根据部门职能和性质制定切合部门实际，操作性强、便于考评的实施办法，突出服务、突出效能。二是自我评价与考核评定相结合，即对一年来的工作效果进行自我总结和评价的基础上，市优化办组织相关单位组成考核组，通过实地查看，查阅资料、听取汇报、座谈了解等方式进行核定，最终形成自评环节的考评结果。
（下转第二版）
