编者按：
2012年，我市纪检监察机关有效发挥职能优势，全力做好助推和保障工作，反腐倡廉工作创出了特色，多项做法得到了上级部门和领导的肯定。从今天开始，本报开辟专栏对我市反腐倡廉特色工作进行报道。
□本报专题组
2012年，我市共对27个重大项目进行联合督察，协调解决难题106个，提出整改建议28项，使重点项目建设推进时间节点全部提前。其做法得到省有关部门的肯定，并在全省推广。
重大项目建设快慢直接关系着经济发展快慢和好坏。市委、市政府高度重视，2012年年初制定下发了《关于对全市重大项目进行联合督察的实施办法》，明确由市纪委牵头，要把督察好、服务好重大项目建设作为服务中心工作、推动信阳发展的有力抓手，狠抓联合督察，促进重大项目实施。
领导重视加压力
在推进重大项目建设中，我市实行“书记工程”，坚持领导抓、抓领导，形成了上下联动、自我加压的工作局面。
市委书记明要求。在2012年市委对外开放工作会上，市委书记郭瑞民点题，提出了对重大项目进行联合督察的要求，要形成机制，高标准高质量高效率推进项目建设，确保定一件事，办一件事，成一件事。同时，对联合督察工作高度关注，对联合督察通报的情况每期必看，每看必批。
纪委书记直接抓。市委常委、市纪委书记刘国栋直接牵头负责联合督察工作，亲自深入到重大项目建设现场进行实地督察，掌握重大项目建设的第一手资料，并多次召开项目推进会和现场办公会，督促相关单位服务好重大项目建设，对联合督察中发现的问题进行协调解决。
党委书记负责抓。各个重大项目牵头单位的党委书记为项目建设的第一责任人，一把手负总责，对所负责的重大项目建设的时间节点、建设进度、存在困难和需要解决的问题一清二楚，及时帮助、服务好项目建设发展，解决、协调好项目建设存在问题。
整合资源强动力
整合督察力量。在成立有市纪委监察局、市委组织部等部门组成的重大项目联合督察领导小组的基础上，市委进一步整合力量，专门成立市委、市政府重点工作联合督察领导小组，下设办公室和3个督察组。
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