□都增政
基层干部作为新农村建设的规划者和实施者，如果一味沿用传统的、僵化的、一成不变的旧观念去认识、感知和对待新形势下的农村工作，就会贻误发展机遇。因此，作为基层干部，必须扩大视野，解放思想，更新观念，落实好角色转变，用发展的眼光对待当前农村工作的新形势，继承和发扬好的经验、做法和观念。
实现管理向指导的转变，当好“引导员”。基层干部要强化协调和指导功能，认真履行好职责，站在全局的高度，淡化精细管理，强化宏观指导，摈弃事无巨细的包办代办，什么都过问的管理模式。要在深入调研的基础上，搞好宏观规划，强化督促指导，充分调动和发挥基层组织的主动性和创造性，当好农村发展的“引导员”，成为各项决策的执行者和推动者。
实现臆断向决策的转变，当好“设计员”。找准一个村子的发展优势及发展模式，关键在于因时、因地制宜选路子、做决策。基层干部眼界宽、视野广，但发展农村不是闭门造车，不能搞经验主义，仅凭想当然和主观臆断做决策断不可取。要汲取群众合理的意见和建议，集思广益，做民主决策和科学决策，同群众一起设计、描绘发家致富的美好蓝图，当好新农村建设“设计员”。
实现守旧向创新的转变，当好“监督员”。基层干部在贯彻执行上级政策、精神和决策上坚决服从，出色地完成，体现的是执行力和落实力。但由于村与村的情况迥异，在落实决策中呆板守旧，则不利于工作的开展，不利于上级政策的贯彻落实。只有结合农村实际，扮演好政策落实的“监督员”，采取灵活方式和新措施，党的方针政策才能真正落到实处。
实现松散向规范的转变，当好“指挥员”。由于农村传统行为习惯和环境影响，农村干部在工作上比较松散怠慢，不太讲究规范化和制度化，处理和研究工作随意性、随机性较强。因此，基层干部要担当起“指挥员”的职责，下大力气搞好农村班子规范化建设，制度不健全的要完善，运行机制不规范的要规范有序，建设符合新农村建设要求的班子，切实提高村干部的素质。
实现冷硬向热情的转变，当好“服务员”。有的基层干部“官本位”思想严重，工作中摆架子、讲排场，对待群众态度冷淡，缺乏服务和亲民意识。长此以往，不仅损害自身形象，也破坏党委政府的形象，疏远干群关系。基层干部要切实转变作风，牢固树立服务意识，放下架子，尊重群众，依靠服务开展工作。群众需要什么，就要力所能及给予帮助，为群众想办法、出路子，做到解民忧、帮民富，当好新农村建设的“服务员”。
（摘自人民网理论频道）
