本报讯（王 华 易文渊）今年以来，固始县创新组织工作机制，努力提升组织工作科学化水平，着力服务中原经济区建设。
创新干部管理机制，凝聚发展合力。该县构建干部选拔任用新机制，按照“五重五不简单”的要求，注重在中原经济区建设主战场锻炼干部、检验干部、选拔干部，建立组织意图、群众意见和干部意愿相结合，干部品德、能力、资历与任职岗位相匹配，多种方式科学衔接的干部选拔体系；构建干部考核评价新机制，注重考核对象的差异性、考核方式的科学性、考核结果运用的导向性，把全县党员干部的注意力和兴奋点凝聚到中原经济区建设上来；构建干部能力提升新机制，开展干部全员培训，提升干部建设中原经济区的能力。
创新组织建设机制，增强发展动力。该县顺应新型工业化要求，加快“两新”组织、非公有制企业党组织建设速度，研究探索非公有制企业党组织发挥作用的有效载体，更好更快地推进企业发展；顺应农村产业化要求，在农村专业合作组织、农民专业协会等农业产业化链条上建立党组织，转变党组织服务方式，推动农业产业化经营和农民增收；顺应新型城镇化要求，积极推动基层党建工作向党员聚集的专业市场、建筑工地、居民楼栋和商业区延伸，大力探索加强对党员特别是流动党员管理的有效方式，认真做好在新的社会阶层中发展党员工作。
创新人才工作机制，注入发展活力。该县完善引才机制，坚持人才以用为本，依托产业集聚区、重大项目、重大产业，搭建招才聚才平台，建立咨询式、项目式、合作式等引才模式，有效拓宽各类人才服务中原经济区建设的途径；完善育才机制，突出推动“两不三新”、“三化”协调科学发展的能力要求，积极探索建立政府、社会、用人单位等共同参与的多元人才培养机制，推进人才培养的社会化；完善用才机制，紧紧围绕产业集聚区建设、承接东部产业转移、农业合作社等中心任务，破除各种人才流动的体制性、制度性障碍，促进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才的合理流动和优化配置，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才。
