本报讯（记者 赵雪峰）继今年4月份实现建厂以来四台机组首次全部盈利之后，大唐信阳（华豫）发电公司进一步加大工作力度，密切关注电量和煤炭市场形势变化，围绕经济效益这个中心，牢固树立市场观念、效益观念、经营观念，不断夯实安全生产基础，抓住增发电量、燃料供应等关键环节，灵活运用绩效管理杠杆，生产经营形势步步向好。7月份，该公司发电量完成8.8亿千瓦时，入厂标单完成934元/吨，实现利润1221万元，创建厂以来单月最高盈利纪录。
该公司牢固树立“安全生产就是最大的经济效益”的理念，将“防止主动犯错，杜绝误操作”和“走在报警前端”作为安全工作的重心，加大反违章力度；严抓责任、规章制度双落实，大力开展“三讲一落实”、“三率两榜”对标排序、生产领导带队现场检查等活动；坚持“两票三制”三级动态检查，灵活运用“隐患辨识、分级督办和周点评月考核”的隐患排查治理方法，通过开展预案演练、技能培训、技术比武、资质认定、月度考试等活动，不断提升生产人员技能水平，巩固安全生产基础工作。在设备可靠、系统稳定的前提下，该公司大力开展增发电量活动，建立区域同容量机组对标、对发电部设立考核目标线、拉大值际发电量绩效差距等多层次、立体化对标考核体系，强化全员增发电量意识，力争做到“度电必争”，实现有效创收。
在燃料市场不断变化的形势下，该公司快速转变思想，响应市场变化，通过“五个加强”大力降低燃料成本，即：加强市场电煤价格监控，加强结构调整力度，加强采购资金调度，加强报表信息管理，加强供应商资信评价。
为激发员工的积极性和主动性，该公司对影响生产经营效益的关键指标进行梳理，并建立与之相对应的绩效考评体系，树立卓越绩效导向。
