□雷丽萍
当前，全市上下正在深入开展治理“庸懒散软”等上班病活动，部分同志对“放得宽、管得松”的单位心生羡慕，对“抓得紧、管得严”则有一些不适应。究其根源，还是对管理上“宽”与“严”的认识有些模糊。
所谓“宽”，就是对干部放松要求，对下级供着护着，对上级捧着抬着，对同级包着让着，有“毛病”不闻不问，不敢抓不敢管，能松则松、能宽则宽。“严”者，即组织上把严明的纪律、严格的管理、严格的教育、严格的监督贯穿于干部管理的全过程，用更加严格的制度和行为规范约束干部行为，敢于较真儿、不迁就。
“宽”和“严”因人而异，感受不同。对于工于设计自己、爱做表面文章、工作作风漂浮的人来说，企盼的就是管理者的“宽”。一旦管理者定个规矩，立个制度，这些人立马就觉得“受不了”，直呼“管得严”。对于靠干实事吃饭，凭真本事立身，工作实绩突出，作风过硬的人来说，他们把事业看得神圣，全身心投入工作，哪里会觉得管得严呢？
“宽”是管理者的不作为。有的领导同志怕得罪人，怕丢选票，对单位撒手不管。在这样的环境下，部分干部就会不比学习比玩乐、不比工作比待遇、不比业务比关系、不比成绩比资历。最终，这样的单位将会是人心涣散，一盘散沙，工作上不去，问题会很多。
“宽”是集体退化剂。对单位的管理失之于宽、失之于软，一些自律不严、责任心不强的人面对功名利禄与灯红酒绿，就会迷失自我。从此单位成员相互“传染”，没了远大理想，习惯了安逸生活；没了朝气和激情，习惯了日复一日的沉沦。队伍丢了凝聚力，失了战斗力，直接导致一个单位的集体退化。
“严”是对干部的厚爱。对干部的工作学习“严”，有利于鞭策其以知难而进、持之以恒的精神状态艰苦奋斗，建功立业。对干部的业余生活“严”，可以砥砺其洁身自好，保持高尚的生活情趣和道德操守。尤其是有人出现思想偏差、道德滑坡苗头时，“严”可以把问题消灭在萌芽状态；当少数人腐化堕落、违法乱纪时，进行严厉查处，既能教育本人，又会警示多数人免蹈覆辙。
“严”是执行力的保证。一个单位的管理，光有健全的制度还不行。如果没有严格执行制度的力度，制度对于某些人来说也是形同虚设。只有严格按制度办事，从严管理、从严监督，大家对制度才会有“敬畏之心”，才会增强进取心和责任感，确保政令畅通，步调一致，这样的队伍才会有真正的执行力。
“严”需要管理者的付出和勇气。正如《菜根谭》中讲到的，“先严后宽者，人感其恩；先宽后严者，人怨其酷”。正因为人的这种特性，一部分人往往容易对那些严格要求的管理者产生心理抗性，而对那些松懈放任的管理者产生好感，这就需要身为管理者的领导干部勇于付出，承受部分人的抵触和一定的误解。
总之，“宽”管理，娇惯了个人、败坏了风气、贻误了事业；“严”要求，则有利于建设一个风清气正的好环境，有利于干部成长，有利于事业发展，可谓有百利而无一害。
