本报讯（王 友 屈智慧）日前，笔者在平桥区洋河镇采访，一位村干部模样的人笑盈盈地告诉同行的区委宣传部同志：“镇里干部对俺的态度大不一样啦！”笔者了解后得知，这一切源自今年年初该镇实行的三项制度带来的悄然变化。
平桥区洋河镇是国家级环境优美乡镇，在夺得国字号荣誉后，该镇部分机关干部思想上或多或少存在一些骄傲自满情绪，工作拖拉散漫，遇事推诿扯皮。今年年初，该镇为建设高效、务实、勤廉政府，实行了三项工作制度。这三项工作制度分别是归口管理制度、目标积分制度和签到制度。归口管理制度即实行分管领导负责制，各中心、站、办(所)工作归口管理，由分管领导具体安排、协调，一级对一级负责；目标积分制度即分为单位目标积分和个人目标积分,管理形式主要是奖罚并举。积分是以重大工作、中心工作、日常工作以及成绩突出的单项工作为量化标准。党政联席会根据工作的轻重、难易、优劣进行集体评分，确定工作的分值。每个月通报一次积分情况，目标积分与经济待遇相挂钩，年终兑现；签到制度,即将签到制度与目标积分制度挂钩，每周通报一次。
该镇三项制度实行半年多来，已收到了明显效果，目标积分制度极大地调动了镇村干部的积极性，比工作、比贡献蔚然成风；归口管理制度杜绝了推诿扯皮现象；签到制度转变了干部作风。
