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抓管理，制度建设实现新突破。坚持靠制度管人，按程序办事，探索建立了一整套易于操作、体系完备的工作机制。一是内部管理机制协调规范。按照工作职能、标准、流程、时限、责任“五明确”的原则，确保“不压事”、“不误事”、“不乱事”。二是工作运行机制有序高效。实行岗位三级目标管理责任制，推行工作年规划、月计划、周预案，年总结、月小结、周点评制度，建立约谈制度，公布约谈电话，畅通交流渠道。
抓作风，文化建设实现新突破。一是强化责任意识。牢固树立事业大于天、责任重于山的理念。二是强化忧患意识。积极践行“比贡献大小不比职位高低，比口碑好坏不比名利多少，比心灵和谐不比物质享受”的核心价值观，坚持“学就学先进、干就干实事、争就争第一、创就创一流”的理念，不断开创组织工作新局面。
