本报讯（记者 马保群）今年4月份，信阳（华豫）发电公司4台机组累计完成发电量9.48亿千瓦时，同比多发4.1亿千瓦时，实现企业重组后首次整体盈利108万元，改写了4台机组自投产以来从未整体盈利的历史。
2011年年底重组后，信阳（华豫）发电公司结合年度盈利目标，充分利用整合资源，科学制定计划，采取有效措施，主动出击，锁定向电量要效益，以扭亏增盈为核心，优化经营创效益，不断提升盈利水平，实现经营效益明显好转，逐步形成了良好态势。在受交通运力影响、陕煤化集团重点燃煤合同计划兑现率低的情况下，该公司不等不靠，积极协调，加大催交催运力度，提高合同兑现率，并及时调整燃料供应结构，与国有大矿沟通，不断拓宽供煤渠道，加强煤炭经济调运，满足电煤供应；加大市场调研和分析力度，牢牢把握市场动态，有效抑制煤价，强化对煤炭市场的适应能力和对煤价的控制能力；加强燃料系统采、制、化管理，加大燃煤硫份的考核，扎实做好煤质分析，优化燃煤配比，有效降低燃料成本，实现管理的科学化和精细化；牢固树立培育市场理念，建立燃煤采购分层次协调机制和量、质、价综合评价机制，强化供应商和中间商准入、评价及退出管理，与多家有实力、信誉好的供应商建立长期战略合作关系，拉长了产业链，保障了4台机组燃煤经济可靠供应及持续稳定运行。
细化分解指标，全力以赴抢发电。该公司牢固树立电量为先意识，主动公关，积极加大与政府相关部门及电网公司的协调力度，实时掌握动态跟踪，争取电量计划，合理安排机组运行方式，及时将发电量目标值进行层层分解，切实提高机组负荷率、发电量和利用小时数；同时，将提高经济效益作为劳动竞赛的标准，深入开展“创精品值、发效益电”、“降缺陷、我当先”等竞赛及“解放思想、更新观念”大讨论活动，强化员工“多发电才是硬道理”的意识和树立度电必争的思想，并在运行班组管理上构建“全面对标管理”模式，引入“矩阵雷达”，实时“扫描”，持续优化经济运行能耗指标。
激发员工潜能，助推企业快速发展。该公司实施“愿景引领行动”，建立“五支队伍走基层”机制，保证愿景目标及时下放、基层难题及时解决、职工心声及时反映、一线成果及时发布；大力推行“论岗位、比贡献、强职责、重业绩”的管理理念，针对影响效益的关键指标设立专项基金，以专项基金引导工作重点，保障各部门相互配合，引导员工向盈利愿景冲刺；坚持以职工满意为标准，采取多种方式，充分听取职工建议和意见，提升职工的满意度，激发职工干事创业的热情和潜能，调动一切力量，再接再厉，努力拓展盈利空间，创造更大的经济效益。
