□李福贵 王昌红
始建于1959年的市供水集团有限公司，是一个拥有50多年历史的老企业，担负着信阳市城区近40多万居民生活和生产用水的供应任务。
从2002年开始，该公司一度处于改制状态，但久拖未决的改制困扰、水价调整不到位等因素的影响，企业人心涣散、经济效益低下，生产经营举步维艰，而且公司机构设置僵化、职能不清；制度陈旧，规范操作性不强；人才使用机制不完善，干部能上不能下，干好干坏一个样，人浮于事，一线生产员工严重不足，员工缺乏竞争意识和进取心等。甚至，出现部门之间、岗位之间步调不统一，衔接不紧密，工作规范性不强，工作标准不明确，工作随意性大等，不能很好地形成工作合力，造成企业执行力不强，影响了整体效能的发挥，在很大程度上制约了城市供水事业的发展。
2011年5月，市政府、市城管综合执法局停止对供水公司的改制，对供水公司的班子进行了调整，供水公司在不到半年的时间里，强力推行企业改革，紧张有序地实施了建章立制、机构调整、人事制度、工资制度、工程管理等5项内部重要改革，这些改革理顺了公司经营管理机制，建立了高效实用的管理体系，全面提高了企业执行力和工作效率，加快推进了公司发展方式转变，促进我市供水事业走上了良性发展的轨道。特别是创先争优活动开展以来，市城市供水集团公司党委以“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，保障城市供水”为目标，把创先争优活动的各项内容融入到全年的工作中，加强党建，提高干部职工的政治和业务素质，强力改革，激发企业活力，发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，立足本职、注重实效，扎实推进创先争优活动，用行动谱写了一曲科学发展上水平、安全供水为人民的颂歌。
