本报讯（王恩忆）去年以来，农行光山县支行以“三化三铁”创建活动为抓手，持续推进业务操作的“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，着力提升全行基础管理水平和风险防控能力，有效促进网点转型，为业务经营稳健发展奠定了坚实基础。
为确保创建目标的实现，该行从思想、督导、检查“三到位”入手抓创建。一是思想认识到位。成立了创建工作领导小组，一把手负总责；召开全员大会，统一思想；结合实际制定2013年全部实现“三铁”创建规划和目标。二是监督管理到位。摒弃短期创建、突击创建的错误思想，抓全员学习不放松，抓坚持创建督导不放松。三是检查整改到位。组织人员，结合“三化三铁”105项考评标准及“六必查”的要求，对辖属网点开展突击检查和自我测评工作。
为实现创建活动与业务发展的“双促进、双提高”，该行将创建活动与“基础管理提升年”活动、合规文化建设、“三大集中”建设、精细化管理、网点转型等紧密结合，细化创建举措，加强业务辅导和运行维护，切实提升全员执行力，实现了创建工作的平衡推进和整体提高。
该行将创建工作纳入对营业机构及运营主管工作质量的考评范围，并制定了奖惩措施，对创建工作开展好的网点给予奖励，对创建工作开展不力的相关责任人给予相应的处罚，充分调动全员参与 “三化三铁”创建工作的积极性。
