（上接第一版）将行动任务转化为推动电网建设管理工作的重要载体和抓手。按照工程项目分工，从进度、安全、质量、项目管理几个方面，进一步明确了各专项行动的具体目标、项目团队、实施步骤、保障措施等，并制定了具体实施方案，将目标责任落实到各业主项目部。通过精心的组织实施，确保了工程质量。
三是积极推进质量安全技术的精细化管理。2011年，信阳电网建设有计划、分阶段落实省电力公司基建质量安全管理“查、控、防”等活动，通过建立工地质量安全文明施工检查评比常态机制，不断推进在建工程施工现场的安全文明施工管理水平。
四是强化业主项目部项目管控的主导地位。建立基建现场管控考核规定,从制度方面赋予项目经理充分的考核权，从思想方面调动个人主观能动性，从技能方面加强业务培训提高项目经理管控水平，建立“赛马”机制，每月推选项目管理优秀的经理在工程管控会上作经验发言，形成创先争优、你追我赶的良好局面。
五是坚持项目化管理、团队化运作。该公司的“任务项目化，项目团队化”策略，在弦城变扩建工程中效果显著。整体工程由牵头部门成立项目部，总体协调工程进度、施工安全、生产准备、调试验收等工作。各参建单位设立工程项目经理，负责施工现场安全、质量、进度等控制把关。施工单位抽调精兵强将组建施工队；设计单位克服时间短、任务重的困难，在最短时间交付施工图纸，并在土建施工初期图纸未出来前，派人现场指导交底，避免后期返工；基建部部门、安监部门、设备运行部门等全力配合，克服时间紧、任务重不利因素。工程进行中，实行“边施工、边验收、边调试、边消缺”，各参建单位协同作战，同济共赢，确保了工程项目提前竣工投产。弦城变扩建工程能在70天内竣工投产，项目团队化是根本，施工组织周密、参建单位高效协作是重要原因。
2011年是“十二五”开局之年，在市政府各职能部门和有关单位的不懈努力下，信阳电网建设呈现良好的发展态势，为信阳争当中原经济区建设前锋提供了坚强的电力能源支撑。
