（上接第一版）实现了能力与岗位的有机匹配与交融，改变了过去以单一行政为主的职位体系及“因人设岗”和长期存在的职能不清现象，建立了“职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的用人体制。
留人 体现价值
事业的发展靠人，而对追求创造长远基业的信阳银行来说，要靠一个有实力、有活力的团队来实现，而一个团队的塑造不仅要能吸引外面的人才，而且更要能留住已有的人才。信阳银行在人才的运用和整合上，不是肤浅的理解，他们正在实施的是打造有机结合的三大人才工程，即建设一支高素质的经营管理人员队伍的“精英人才工程”、一支高水平的专业技术人才队伍的“专能培才工程”和一支高质量的技能操作人员队伍的“技能优才工程”。为打造好这三大人才工程，信阳银行下好了三招棋：
一招是以科学的目标吸引人。科学的发展目标就像航道上的灯塔。2011年，信阳银行聘请天津财经大学专家团队，为银行量身打造了五年发展战略规划，制定了“到2015年末，总资产达到260亿元，存款突破200亿元，贷款达到120亿元以上，股东回报率不低于20%，实现打造现代银行、精品城市社区银行战略构想”的宏伟目标。在这个目标引领下，信阳银行上下正在迸发昂扬向上的创业激情。
二招是以强力的培训提升人。打造“学习型银行”，是信阳银行加强队伍建设的又一有力举措。两年来，信阳银行不断创新培训模式、丰富培训内容，强化培训管理、完善培训制度，鼓励员工参加各类学习，举行岗位练兵比武，强化技能知识考试，开办远程网络教育，邀请专家、学者来行授课指导，同天津财经大学研究生院联合举办研究生班，聘请深圳思达公司实施服务标准化工程等，让员工的学习劲头、上进意识大幅提升，进而转化为内修才德、外树形象的团队精神追求。
三招是以和谐的氛围感化人。信阳银行领导班子善于打造“和谐银行”，善于打造亲情文化，让员工在工作和生活中感受到家的温暖。退休员工刘华做肾移植手术，需要高额费用，信阳银行就组织全行员工为她捐款，董事长胡相云带头捐款，短短几天就帮刘华筹资5万多元。银行员工生病住院，再远也派人探望；员工子女考上大学，他们拿出专项经费给予奖励；为帮助各类专业技术人才打开晋升渠道，他们实施了专业经理制，让员工体验到才能的价值。
