本报讯（陈 方 吴茹君）日前，潢川县公安局进一步深化精细化管理工作，科学制定考评办法，强化考评措施，严格兑现奖惩。
领导重视。该局专门设立了“绩效考评办公室”，从局机关抽调综合素质高、业务能力强的人员充实到考评办，负责对全局的绩效考评工作进行督导、协调和把关。
提高认识。要求每位民警充分认识到全局综合绩效是由每个部门和每位民警一点一滴的工作成绩汇集来的，任何个人和部门的一点缺失就是全局整体工作的一份损失，“局荣我荣，局耻我耻”。
量化任务。该局在认真研究省、市绩效考评方案的基础上，将绩效考评办法的每一项指标细化、量化到每一个责任单位和民警，要求做到情况明、底子清、台账齐。
严格督导。该局要求考评办与政工、督察、纪委等部门组成联合督导组，对各单位工作开展情况进行检查指导，对重点工作和薄弱环节讲策略、抓关键，进行重点督察，切实解决工作中的实际困难。
重点突破。该局统筹兼顾全局各项中心工作，做到重点工作和日常工作紧密结合，严格按照考评方案进行纵向、横向比较，查找问题和不足，不断创新工作方式，从而使“强项做实、弱项变强”。
奖勤罚懒。该局将党委成员与分管二级机构的绩效成绩同奖同罚，单位一把手与所在单位民警的绩效挂钩，全年绩效考评结果与年终民警、单位评先评优、记功、嘉奖等挂钩，作为衡量工作政绩、提拔干部的重要依据，真正体现“干多干少不一样、干好干坏有差别”。
