“对来自上头的批评，你要敢揽起来。对来自下级的批评，你要听下去，要当下级干部的‘出气筒’。”
他认为：不承担责任的主官，绝不是好的主官。
面对批评，最能看出一个人的品格。
谭老板（当时人们对华野东线兵团政委谭震林的俗称）对批评有一套自己的见解。他说：“对来自上头的批评，你要敢揽起来。对来自下级的批评，你要听下去，要当下级干部的‘出气筒’。”
这是谭老板的经验之谈。
这两句话，说起来容易，做起来可是件难事。且看谭老板如何表现——
昌维战役打响以后，为配合作战，政治机关起草并发出了《昌维战役政治工作指示》和一个瓦解敌军的电报。起草和发出文件的用意自然是很好的，想尽快让昌维的敌人投降。
问题是后一封电报内容主要是讲对敌方人员的宽大政策，提出该地区的国民党党政军各种人员一律“既往不咎”，立功可以受奖等……
结果第二天兵团就收到了中央的一份措词严厉的批评电报。
电报明确指出：对罪大恶极分子和其他敌方人员不加区别地一概宣布既往不咎，是直接违反我党政策及人民解放军宣言‘首恶者必办’一项规定的……最终将是一种欺骗！
兵团政治部接到电报之后，气氛顿时有些紧张。这是中央明令批评——这种事情在华野东线兵团是很少见的。人们很快想到了要追究责任——战争年代是很讲责任的。一个命令，一个电报的差错，往往会造成多少人的牺牲。政治部门的一些同志心情十分沉重。
兵团政治部主任谢有法同志深感责任重大，准备向中央检讨。
这天，兵团各部门的首长都在场，人们沉默了一阵又提这份电报。
谢有法说：“电文是我们政治部起草的，我们当时没有考虑到‘最终将是一种欺骗’，我们犯了错误，要向中央检讨。”
谭老板此时站起来，摆摆手说：“你们检讨什么？电文是经我签发的，由我个人向中央作检讨，不要你们政治部门负责。”
有人说：“不该谭政委写检讨，是谁的责任就是谁的责任。”
谭老板说：“我签发的，就是我的责任。”
此时，人们还不知道，谭老板已经给中央写了检讨，电报早已摆到了中央领导同志的案头。他深刻检讨了自己的错误，没有一句责怪政治部的话。更没有把责任往别人身上推。
谭老板有自己的理论，他认为：上级的批评，我不承担，要下级承担，下级还怎么跟你打仗？这是作为一个主管干部应具备的素质。不承担责任的主官，绝不是好的主官。
——这件事，叫东线兵团的同志传颂了很久，直到谭老板去世后，谢有法同志说起来还是肃然起敬。
这不正是谭老板的领导艺术吗！
对待下面的批评就是他领导艺术的另一个侧面了。
淮海决战的一个战斗间隙，谭震林提议召开了一次兵团前委扩大会议——谭震林任政委的东线兵团经过艰苦奋战，即将改编。“有什么经验教训，有什么意见问题，都不应该带走，最好都留下来。”谭老板这样说。
兵团的卫生部长李蓝炎给兵团的主要领导提意见。他历数兵团南下淮海以来，战场频繁转移，给他们工作带来的重重困难。他说：“你们兵团领导同志，只说有问题找卫生部。你们帮我们解决了多少具体问题？好像我们是孙悟空，摇身一变，就能变出多少药品，变出多少医疗器械，变出多少人力物力。下一步，仗还要打大的，问题谁给解决？我把丑话说在前面，出了问题，是你们领导的，不要来找我们卫生部！……”
李蓝炎越说越多，牢骚气话全出来了。
直到会议休息，李部长才把话讲完。
“这个李蓝炎有点不像话，牢骚怪话一大堆，还是个老同志。”有人在谭震林耳边叽叽咕咕。谭震林说：“李蓝炎放几炮有什么关系么？他呀，有了困难和问题，照样会自己想办法，不会找我们的麻烦，别看他肚子里有气。你们想想么，这些日子，他有多苦多累，他有了火朝谁发去？朝下面的同志发？叫他朝着领导都讲出来，心里就痛快了！”
会后，也有好心的同志去找李部长，说他不该没头没脑朝着兵团首长提意见。李蓝炎哈哈大笑，说：“这几个月，我真是累死了。有牢骚也没法朝下面发。到了上级面前，我要讲个够，把苦诉个够。不让讲话，还开什么会！”
批评者和被批评者，上级和下级想到一块儿了。领导当了“出气筒”，并没有因此而丢面子，反倒提高了威信。
这难道不是艺术吗？
【摘自《学习时报》董保存/文】
