本报讯（张宗功）在创先争优活动中，新县结合“双薄弱村”工作实际，实行一村一策，使双薄弱村基础不断夯实，有力促进了新农村建设。
建班子稳队伍，让“庸”村不再软。该县对班子不健全、软弱涣散的“双薄弱村”，着重把选优配强村党支部书记队伍作为班子整顿的重点，注重把“双带”能力强、群众公认的优秀人才选拔到村班子队伍中来。去年以来，该县通过机关下派、优秀高校毕业生选拔、致富带头人、转业军人选育等办法，共计给全县30个“双薄弱村”下派第一书记15人，选拔大学生村干部27人，培育村干部32人，“双薄弱村”班子配优配强比例达100%，有效提升了村级干部的综合素质，提高了村级党组织的凝聚力和战斗力，夯实了村班子发展基础。
建机制强管理，让“散”村不再乱。该县对管理混乱的“双薄弱村”，以建章立制为重点，完善村民自治章程和村规民约，坚持运用“四议两公开”工作法解决低保等涉及群众利益的所有事务，同时，聘用30名村民代表担任村级事务“监督观察员”，超过三分之二的人数可以对村级决策行使否决权，从而保证“双薄弱村”党务、村务、财务工作有规可依、有章可循；对矛盾突出、干群关系紧张的“双薄弱村”，结合“五五”普法工程的开展，加大普法宣传力度，增强广大干群的法律意识和法制观念，实施矛盾排查制度，对梳理出的矛盾问题集中分类，建立整改台账，实行“日排查、周调处、月化解”的办法，由村“两委”成员限期包案解决。目前，全县“双薄弱村”信访总量已下降85%。
抓经济促发展，让“弱”村不再穷。针对经济发展滞后的“双薄弱村”，该县采取县直部门和企事业单位、乡镇领导对口帮扶机制，对帮扶单位实行目标管理，规定“双薄弱村”集体收入、群众年人均纯收入、基础设施投入较上年相比增长10%以上，低于增长目标的帮扶单位，当年度不得评先评优。去年，全县各帮扶单位立足自身优势，因村制宜，帮助“双薄弱村”制定发展思路30个，给群众发送致富信息1900多条次，帮助46户群众发展了致富项目，支持帮扶资金400多万元，解决人畜饮水、道路交通基础设施建设17个，夯实了基层发展基础。
