本报讯（王 华 易文渊）近年来，固始县强化干部绩效考评，激发了全县干部的发展热情，形成了干事创业的浓厚氛围，为全县经济社会和谐快速发展注入了强大动力。
合理设置，体现考评体系的科学性。分类考评。该县将全县所有县管乡科级干部划分为三大类，每类分为乡科级主职干部、乡科级副职干部两部分，分类设置考评内容。乡科级主职主要考评全县常规性重点工作和非常规性中心工作完成情况、工作满意度测评情况、德能勤绩廉民主测评情况、奖惩情况和领导评价情况；乡科级副职主要考评履职尽责情况、工作满意度测评情况、奖惩情况、德能勤绩廉民主测评情况、领导评价情况。分时考评。该县坚持日常考评、半年初评、年终总评相结合，变“一次性照相”为“全程扫描”，把优秀、良好、一般、差等定性评价转化为分值定量评价，用数字量化考评成绩，年终三类考评总成绩分别按照2∶1∶1的比例折算，建立干部绩效考评台账，分类排名，公示考评结果。
考用结合，强化考评工作的导向性。在干部教育上发挥导向作用。该县根据干部绩效台账，深入研判，找准干部的素质结构和能力水平存在的问题及原因，按照缺什么补什么的原则，举办各类专题培训班，不断提高干部的综合素质和工作能力。去年以来，全县共举办各类干部专题培训班6次，培训干部1000余人次。在干部管理上发挥导向作用。该县将绩效考评结果与奖惩紧密结合起来，将绩效考评名列前茅的干部定为优秀等次，大力宣传表彰；对排名落后的干部取消评优评先资格。去年以来，全县先后有43名绩效考评成绩突出的干部受到省市表彰，160名绩效考评成绩优秀的干部受到县级表彰；有12名绩效考评成绩落后的干部被组织进行诫勉谈话。在干部使用上发挥导向作用。该县将考评结果与干部使用结合起来，真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣者退”，树立“凭实绩看干部、用干部”的导向，使绩效考评成为干部使用的风向标。去年以来，全县共有3名绩效考评成绩优异的干部被重用到乡镇党委书记的重要岗位，100多名考评成绩优秀的干部得到提拔重用。
同时，该县在干部绩效考评中采用多元评价方法，确保考评结果的准确性。
