本报讯(冯 如)日前，面对上半年绩效考评成绩落后的局面，商城县公安局迅速行动，召开不同形式、不同层次的会议，认真传达贯彻市公安局绩效考评讲评会议精神，深入查找存在的问题和薄弱环节，深刻反省剖析产生的原因，果断提出了“查问题、找短板、挖根源、严奖惩、提绩效”的工作思路，全力打好绩效考评翻身仗。
强化领导抓保障。该局及时调整充实了绩效考评工作领导小组，从局机关选调一名业务素质强、有组织协调能力的中层干部到考评办工作，专门负责绩效考评日常事宜，及时掌握全局绩效考评工作动态和在全市的排名情况，巩固强项，强攻弱项，一改过去平时心中没底，通报排名靠后的被动局面。
细化责任明目标。该局主要领导与各牵头单位、各牵头单位一把手与民警层层签订责任书，做到责任、任务、措施、时限“四明确”，把每个部门、每位民警的工作都纳入到绩效考评之中。
明确重点攻短板。该局以开展“清网行动”为抓手，狠抓“中原卫士杯”竞赛，进一步分解任务、落实责任，加大经费保障力度，一天一通报，强力推进，确保“中原卫士杯”成绩大辐度提升。
加强协调重督导。该局要求绩效办强化对上协调和对下指导，对各责任单位绩效考评成绩在全市所处的位置进行研判，及时掌握动态，督促各部门采取相应措施，确保先进名次拿稳坐牢、中游位次尽快提高成绩、后进位次尽可能提升晋位、缩小分差，不放过任何一个得分项目，分分必争；督察部门要制订督察工作方案，对各单位绩效考评工作完成情况定期进行跟踪督导问效，对成绩靠后的单位，第一次向其发布督察工作提示；连续两次的，将其作为重点单位，对该单位整体工作进行督察，发现问题严肃查纠，同时该单位负责人向局主要领导说明情况；连续三次以上的，单位负责人向局党委作检查，同时对单位负责人给予党政纪处分。
加大奖惩严追究力度。该局由警令部牵头，纪委督察等相关部门参与，实行一月一通报、一季一奖惩，对季度绩效考评成绩在全市排名前三名的单位，予以通报表扬，排名最后一名的单位予以通报批评，单位主要领导要向县局党委作出深刻检讨，排名倒数第二名、第三名的单位要制订整改措施，限期改变落后面貌，连续两次最后一名的单位一把手要主动引咎辞职。
