2009年以来，息县检察院先后获得全国检察机关文明接待室、省级文明单位、省级优秀文明单位、全省五好基层党组织、全省“纠正执法行为，促进公正廉洁执法”专项活动先进单位、全省巾帼文明岗、信阳市践行社会主义法治理念先进集体等荣誉和称号；该院干警先后立功受奖40多人次，其中一等功和二等功2人，信阳市劳动模范1人，三等功30多人；收到群众送来的“执法为民，保护人权”、“明察是非曲直，捍卫法律尊严”等锦旗和匾牌15面。今年5月，该院被该县政府荣记集体三等功。
队伍建设呈现新气象
群雁高飞头雁领。该院党组首先由指挥员转变为策划员，为创建活动设计出一套完整的方案，通过建立学习教育机制、激励机制、监督机制、创新机制和考核机制，激发干警的学习热情；其次由领导者转变为实践者，以该院检察长彭宗海为首的7名党组成员纷纷走上讲台，带头学、带头讲，成为传授学习型理念和专业技能的教师。该院党组以中心组学习、主题发言等形式，与干警进行面对面的交流与沟通，提高了干警的创建意识。同时，院党组注重资金投入，先后投入资金20余万元，建立了图书室，购买书籍3000多册，购买电脑60台，为干警学习创造了良好条件。
业务工作取得新进展
近3年来，该院立案侦查各类职务犯罪案件57件88人，其中贪污贿赂犯罪案件38件57人，渎职侵权犯罪案件14件26人，挽回经济损失640多万元，其中大要案占80%，反贪、反渎工作处于全市先进位次。2009年3月，该院立案侦查社保系统借为企业职工办理养老保险之机，大肆收取所谓的办公经费和档案代理费100多万元，该单位原局长、会计两人均被法院判处有期徒刑10年，其他涉案3人也分别被判处有期徒刑，并且从本案中，办案人员发现了房产部门涉嫌玩忽职守犯罪，查处5名犯罪嫌疑人，均作有罪判决。结合办案，该院及时建议有关单位和部门堵塞漏洞、健全管理和财务制度，提出预防检察建议50多条。该院深入到林业、农业、土地、城建等系统开展预防职务犯罪活动，并且邀请人大代表、政协委员、在职干部职工参观廉政文化长廊，累计1500多人次，此项活动受到社会各界人士的好评。
检察管理迈上新台阶
塑造人民满意的形象，必须做到“干劲足”、“自身硬”、“自身净”。该院坚持向科学管理要效率，要形象，通过动态绩效考核、加强内部监督、狠抓督促检查等三位一体的自身管理机制，激发队伍工作的激情和动力，在全院形成了争先创优、敢为人先的工作氛围。
动态考核催发激情。该院历时6个多月，综合各项业务的奖惩制度，制订了《奖惩办法》。办法的内容与干警的工作态度、工作能力、工作责任、作风纪律都休戚相关，每一项规定都是意向激励，引导“跳起来，摘果子”。《办法》实现了两点突破，一是党组成员、科室负责人实行“一岗双责”制，其范围更加广泛，直接与业务工作目标、干警的办案安全、作风纪律、车辆安全等权责一体，实行同奖同罚；二是根据人性化管理的要求，4名退居二线干警自愿申请上岗。此举把工作目标责任分解，落实到每个岗位，考核到每位干警，促进了检察工作规范、有序发展，调动了干警自我管理的积极性，提升了队伍管理的现代化水平。
完善内部监督制约机制。该院倡导“严管厚爱”的内部监督制约机制，配套建立干警廉政执法档案，实行“一案三卡”和错案追究制，对检察工作各个办案环节进行跟踪检查和监督。实行廉洁从检报告制度，办案干警每月如实填写案件保密、办案纪律执行、办案安全防范措施、案件说情等登记表，报告纪检部门。同时，该院积极开展廉洁执法警示教育，拓展“八小时之外”的监督，促使干警绷紧廉洁从检这根弦。
强化督促检查，推动制度规范的落实。该院把标准化建设纳入日常化管理，围绕执法办案的重点环节、队伍管理的“软肋”问题，推行了值周检察长检务督查制度。在一周内，值周检察长将不定时地对全院干警的业务工作、纪律、仪表以及会风、车辆、安全保卫等进行一次全面的检查，尤其是听取决策工作的执行情况、专项督办案件的办理进程；督查通报由检察长签发后，下发到每个干警，并由纪检部门存档纳入年终目标考评。
近3年来，该院干警无一人违法违纪，一半以上的干警受到上级机关表彰和奖励。
