本报讯（陈 实）今年以来，潢川经济开发区多措并举强力推进重点项目建设。截至目前，重点项目已完成投资8200多万元，占全年重点项目投资计划的68.3%，实现了时间过半、任务过半的目标。
强化项目领导。该区对引进的项目特别是重点项目，从有投资意向开始，主要领导就密切进行关注，并采取现场调研、召开不同层次会议等措施，听取多方意见，凝聚大家的共识，形成一致意见，全力协调解决项目建设中遇到的各种问题，确保项目引进来、留得住、建设好、进度快。
出台优惠措施。该区对引进的项目，除按招商引资政策给予税收优惠外，对重点项目还一事一议，在力所能及的情况下拿出一定的财政资金，对进度较快的项目给予奖励。该县拿出300多万元，对项目进展较快的华英饲料和仓储物流项目进行了奖励，目前华英饲料厂已建成投产，仓储物流项目计划11月底建成运行。
实行项目包干制，跟踪问效。该县对2010年引进的19个项目，每个项目明确一个责任领导、责任单位和责任人，主要领导为总负责人，其他班子成员具体负责几个项目跟踪服务。每个责任领导按照项目责任安排，对所包项目的落地建设全程负责，对项目亲自协调、亲自过问，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，督促项目尽快建成投产。每个责任单位责任人对项目实行跟踪服务，确保项目按合同要求落地、建设、完工、见效。每月召开一次项目联席会议，协调解决各种问题，通报项目进展情况。
强化服务，优化环境。在确定项目由专人负责的同时，采取各职能部门“分工不分家”的工作办法，做到“领导为所有项目服务，部门服务于每个项目”。优化企业发展环境，排除各种干扰，让企业能全身心地投入到项目建设和企业发展之中。
严格督察。开发区纪委对项目进度实行督察考核并定期通报，每月发两期督察通报。对工作进展不力、服务不到位、项目进展缓慢的单位及个人予以通报批评，不得参加评先评优，不得提拔重用。同时，对进展缓慢甚至停滞不前的项目进行重点督察，找出问题的症结，并反馈给责任单位和责任人，确保项目建设进度。
