□本报记者 王 博
党建工作看起来与生产经营没有直接的联系，但中石化股份河南信阳石油分公司党委却在实践中，让看起来没有直接联系的党建与经营两个方面，不仅变得有直接联系，而且以“三个结合”为抓手，党建带动经营活，取得了较好成效。
经营与学习结合
学以致用，正确把握正常经营同学习的关系。该公司坚持党委中心组学习。进一步提高了班子成员的理想信念，增强了党性，提高了政治理论和业务水平。加强思想政治课题研究。每周定时组织召开支部书记会，对公司开展的“创先争优”活动、“比学赶帮超”工作以及基层党员示范岗等重点进行讨论，同时，号召各支部书记深入基层，调查研究，写出具有指导意义和应用价值的政研论文。深入开展“争创学习型组织，争当知识型员工”主题活动。针对基层一线的实际情况，通过基层调研分别解决了偏远加油站员工的住站交通补贴，并购置上万册书下基层等，受到基层员工的欢迎。
经营与活动结合
抓好基层组织建设，是提升队伍形象和战斗力的基础。该公司开展创建“示范党支部”活动，一方面加大对示范党支部的硬件投入，另一方面培育先进基层支部样板。光山县分公司在基层组织建设中，创新工作方法，获得“中央企业红旗班组”荣誉称号，是河南石油系统获此殊荣的第一个基层组织。以“比学赶帮超”工作为方向，对活动中涌现出来的先进典型和重要事件进行了报道和宣传。积极开展竞赛比武活动，共组织各专业线培训52批812人次，通过培训提高员工的整体素质。该公司周扬同志作为河南省财务专业线的成员参加集团公司组织的财务线条竞赛比武喜获金牌，取得了自集团公司及销售公司竞赛比武活动开展以来该公司的最好成绩。开展“创建群众满意加油站”活动，将行风评议群众满意加油站的检查内容和常识编辑成小册子发到加油站和油库员工手中。组织开展创先争优活动，与“比学赶帮超”、“职业技术比武”、“创建群众满意加油站”等活动有机结合，每项活动都突出两个字，一是“争”，二是“创”，通过活动的开展，提高了工作效率，增强了党组织的凝聚力。
经营与关爱结合
中石化股份河南信阳石油分公司党委在党建与经营活动中，坚持把关爱员工放在心上，体现在行动上，落实到实处。一是时刻关注基层员工的工资兑现情况，保障员工工资合理有序增长，保证一线员工工资不低于当地最低工资标准的1.2倍。二是严格执行薪酬分配相关规定，向一线员工倾斜，重点用于提高一线员工收入，进一步缩小内部收入差距。三是采取综合配套措施，切实稳定用工队伍，逐步建立以统一的岗位等级体系为基础的人才成长通道和薪酬体系。四是进一步加大人文关怀，筹集资金，加强加油站的“五小”建设，改善一线员工工作生活环境。五是注重员工的思想教育，组织干部职工到平桥区检察院预防职务犯罪警示教育基地，进行了一次预防职务犯罪的新式教育。六是做好企业文化建设，通过开展“双节”帮扶、举办大型迎春文艺汇演、举办邮票知识讲座、组织“迎三八·争当红旗手，勇夺第一名”登山等活动，营造出一种向心力。
“三个结合”的成功实践，使该公司党委实现了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建工作目标，不仅增强了党组织的凝聚力、向心力，也在抓好党建工作的同时，经营工作逐年迈上新台阶。
