本报讯（陈军华）近日，市地税直属分局集中组织全科(室)长分别研究制订了《2011年信阳市直属分局目标管理考核办法》，建立健全岗责体系，全面实行绩效考核，有效提升工作质量和效率。
一是明确考核制度，目标有蓝图。该局制订了《2011年信阳市直属分局目标管理考核办法》，本考核办法共分9章75条。规定凡在省、市局年度考核中所担任和分管的工作以及基础性指标和重点工作指标被加分者，进行相应的奖励；被扣分者进行相应的处罚。
二是人人定岗责，事事有制度。该局结合工作实际情况和部门人员的具体分工，制订和细化了岗责体系，把职责分解到个人。从局领导到一般干部，从业务部门到行政部门，都明确了每个人的岗位职责、管理范围、目标任务、考核评比方法，做到人人肩上有担子，大事小事项项有制度。使全体人员工作职责、目标得到了进一步细化，各项工作逐步走向了制度化、规范化的道路，有效避免了工作的随意性。
三是考核动真格，工作劲更足。该局全面推行考核制度。通过每月一考核，每季一讲评，使大家心服口服，自我加压，干部职工逐步绷紧了创先争优这根弦。
