本报讯（孙 航 陈 实）为确保2010年“大招商”成果落到实处，今年以来，潢川经济开发区多措并举，切实加快项目建设，力保项目尽快建成见效。
该开发区一是加强领导。下发文件，制定了由开发区主要领导负总责、处级领导班子成员牵头、各职能部门负责人具体实施的分工负责制，把2011年19个重点项目分包到具体的责任领导和责任单位，实行项目与人员双挂钩。
二是强化服务。在确定项目由专人负责的同时，采取各职能部门“分工不分家”的工作办法，建立“领导为所有项目服务，部门服务于每个项目”的长效机制。
三是跟踪问效。建立由分包项目的责任领导跟踪问效，责任单位负责人跟踪服务项目的问责制度，确保项目跟踪有回音、建设有成效。
四是严格督查。由开发区纪委和监察室共同组成督导组，对项目进展情况进行常态化督导，每月发两次督查通报，每月召开一次联席会议，总结交流工作情况，会商解决实际问题。
五是奖惩并举。把项目建设的成效与干部的工作绩效结合起来，与干部的提拔重用结合起来，力保项目建设取得实效。由于措施得当，去年引进的26个招商项目有15个项目已经落地开工建设，其中，华英30万吨饲料厂、清华产业园等重点项目建设顺利。
