（上接A1版）
放大专业合作效应，还必须向专业集团化提升。有规模才有实力，有品牌才有竞争力。“专业化”，就是要实现“一社一品”，要通过开展标准化生产，不断提高农产品的质量，使每个农民专业合作社都注册有自己的商标和品牌，用专业打造品牌，用品牌拓展市场。“集团化”，就是要做大做强，通过成立联合社、合作总社，把各种生产要素联合起来、聚集起来，通过合作实现农地、农机、农技、农艺“四农联动”，扩大规模，用规模壮大实力，靠实力拓展市场，最终把合作社建成连接市场、基地、农户，为社员提供全方位服务的平台。
最后，值得引起重视的是，目前我市还有相当一部分农民专业合作社运行还不是很规范，还有的由于没有利益分成，使入社社员缺乏归属感，合作水平较低，今后在推进合作社的发展中，必须使其向合作规范化提升。只有规范的利益分配机制、科学的管理体制、高效的服务体系，才是现代农民合作社的标志和发展方向，也是吸引和带动农户入社、提高农民合作社水平、增加农民收入的重要因素。在具体实践中，分层次对农民专业合作社负责人进行培训是当务之急，要通过提升合作社负责人的素质和能力来加快合作社的规范进程。同时，要通过政府有关职能部门的依法规范监管，不断提升合作社的规范化程度，并通过培训一批市级以上示范性农民专业合作社作引领，带动全市农民专业合作社朝着规范化方向健康发展。
