□杨晓彤 罗 洋
信阳华祥电力建设集团有限责任公司（华祥集团），具有20多年的创业发展史。该公司总资产3亿多元，职工千余人，下属23家成员企业。公司经营范围包括电力建设、安装、设计、物资供应、电气制造、非金属矿资源开发利用、旅游、土特产、数码彩扩、餐饮服务等。
华祥集团秉持“华光永惠、祥泽人生”的企业理念，努力推进企业的现代化管理，以优质的产品和服务质量，竭诚为信阳经济社会的发展服务，连续多年被市政府、河南省电力公司授予“安全管理”、“质量管理”先进单位称号，被市工商局评为“重合同、守信誉”企业。
华祥电建：信阳电力建设的生力军
华祥电建人始终以服务主业、服务客户、服务信阳经济发展为己任，加强安全、质量和工期管理，高质量地完成了110千伏土城输变电工程等建设任务。
信阳工业城电子产业园项目是市政府高度关注的重点项目。1月26日，华祥集团输配电分公司接到电子产业园临时基建用电申请后，面对工期紧、任务重、条件艰苦等不利因素，组织80余人、出动车辆30余台次，放弃小年夜与家人团聚机会，加班加点，通宵奋战十几个小时，组立电杆18基，架设线路600米，敷设电缆370米，安装变压器3台，圆满完成了建设任务，受到客户的好评和信阳供电公司的嘉奖。
建精品工程一直是华祥电建人不懈的追求。为此，华祥电建多措并举，加强管理，练好内功，不断提高华祥电建服务主业、服务客户的水平：
——提高安全文明施工水平。全面贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，建立健全各级安全生产责任制，强化安全基础工作，落实五项安全生产重点措施，以严、细、实的工作作风抓好安全管理。
——加强质量管理，争创金牌工程。坚持三级质量控制，严把工程质量关。华祥建筑分公司土城110千伏变电站土建工程项目部被评为省电力公司多种产业安全与质量管理劳动竞赛“金牌项目部”；合惠园小区8栋高层住宅楼工程，被市住房和城乡建设局评为市文明工地、优质结构主体工程，还被河南省住房和城乡建设厅评为“河南结构中州杯工程”。
——开展电建资源整合，优化资源配置。建立以集团公司为总协调的电建工程管理体系，对输配电分公司、安装分公司等电建单位的业务进行重新界定。
华祥鹭岛：品牌彰显实力
近年来，华祥集团积极实施多元化发展战略，将触角伸向旅游、宾馆酒店、数码彩扩等多个行业，呈现出良好的发展势头，“鹭岛”品牌在信阳市场上有很好的知名度。华祥集团旗下的鹭岛国际旅行社、鹭岛宾馆、鹭岛茶文化传播公司等企业，面向市场求生存，开拓市场谋发展，取得了良好的经济效益。
鹭岛国际旅行社重点开发信阳旅游资源，已成为信阳旅游业的龙头老大。2010年，鹭岛国际旅行社紧抓世博会契机，快速占领市场。去年4月初，鹭岛国旅到上海了解世博情况，设计出“世博游”散拼及团队线路20余条。5月1日世博会开始后，鹭岛国旅派专人驻上海办事处，安排游客在那里的食、宿、交通、世博园门票等工作，保证了暑期“世博游”散客、单位团队、夏令营亲子游团队玩得高兴。整个世博会期间，鹭岛国旅累计组织游客4000人次，创下了单项活动组团游客人数最高记录。同时，该旅行社依托信阳市唯一一家国际社的优势，瞄准出境市场大做文章，采取与境外地接社合作、与航空公司合作、公司签证员直接到大使馆办理签证、公司专职领队带团出境等操作模式，推出泰国包机、韩国包机等产品，受到游客好评。
鹭岛宾馆是按国家三星级标准建造的集吃、住、行、游、娱、购、休闲、健身于一体的多功能综合性酒店。酒店按照星级酒店的标准严格管理。宾馆注重员工素质养成，采取考核、评选服务之星和案例分析等形式反馈客人意见，不断提高服务质量，成功接待了全国环浉河自行车大赛、省电力公司“大别山”干部培训班、兰考干部培训班等多项活动。
滨湖假日酒店坐落于山清水秀的南湾湖畔，是按四星级标准建造的多功能旅游涉外酒店。2010年，宾馆进行了升级改造，住宿条件和就餐环境明显改善，重新营业后运营势头良好，成功接待了文化部处长培训班、省电力公司干部培训班、信阳电力公司“猎鹰团队”培训班等大型活动。
鹭岛茶文化传播公司是一家主营信阳毛尖茶、土特产品和文化传媒的综合性公司。该公司积极打造“银松雪柳”、“信阳红”红茶品牌，同时以DIY茶吧、特产超市以及商务中心为营业窗口，进一步提升了品牌影响力。
神龙数码公司是柯达公司在信阳授权的首家数码旗舰店，凭借一流的数码相片冲印设备和服务，迅速崛起。2010年，神龙数码公司针对儿童摄影这个新兴市场，兴办了大风车儿童影店，成为公司新的利润增长点；“缴费通”业务在市区共设收费网点80个，实现代收电费、水费及联通手机费等业务，得到稳步发展；网络工程部承接了合惠园小区的弱电总体工程，实现了业务的新突破。
华祥集团：创新引领未来
华祥集团建立以市场为导向的业绩考核机制，大力倡导和树立“收入凭贡献，有为才有位”的理念，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。华祥集团经营团队按照董事会的决策，大胆变革，在设计院推行总负责制，在面向市场单位建立以目标为导向的激励约束机制，在电建单位推行项目经理负责制，收入分配向一线倾斜……一项项改革措施接连出台。通过一年来推行的效果来看，成效显著。华祥电力勘测设计院收入同比增长6%，利润增长41%。面向市场单位全面完成董事会下达的目标任务。
新的一年，华祥集团站在新的起点，面临新的挑战，改革、发展、稳定的任务艰巨。然而，困难和艰辛只会更加磨砺华祥集团广大员工的斗志，他们正瞄准三年发展目标，坚定信心，焕发斗志，一往无前，为建设一流华祥集团而努力奋斗！
