各级领导，一领，二导，意在带领指导团队的发展方向，其实也是发展的思路和出路问题。思路是否有前瞻性尤为重要，思路对了就会推动发展，容易发展；思路不明就会延缓发展，难以发展；思路错了就会停滞不前，发展不了。所以，讲思路问题是决定出路的关键。由此推论，各级领导干部的思路要结合现实，迎合时代发展的方向，要用创新的观念转变领导方式来适应加快发展的需要。我认为一个合格的单位领导，必须用全面的思考力，结合其所处单位的性质、特点、优势，不断调整思路，转变发展方式，要从以下三个方面来创新转变方式：
一、用“五多五少”来不断提升领导水平
领导干部要多读书，少应酬。书籍是知识的海洋，是取之不尽的宝藏，它不仅能丰富阅历，而且能不断更新思想，认知新生事物，是不断进步的动力。所以说学习是必须的，不能认为可有可无，要有活到老学到老的态度。必要的时候应酬是应该的，但迎来送往要尽量回避，要节省时间用于思考，用于研究，用于落实，从而提高工作效率。
领导干部要多民主，少独断。领导民主就是充分相信依靠班子，听取基层组织的意见和建议，鼓励他们献计献策，通过全面了解、掌握、分析、研究，再予以集中，这样的民主才有基础，才能为决策提供可靠的保证。独断或一意孤行必定难以走远。各级领导干部切忌听不进去真言，切忌弃多而纳小。
领导干部要多深入，少开会。深入就是要在具体中抓具体，理清事情的原由，听取方方面面不同的意见，这样才能在深入中具体地解决问题，叫人信服。要尽量减少会议次数，不开无关紧要的会议，不开无议题的会议，不开无原则的会议。年初的工作会议召开以后，关键是抓责任、抓落实、抓进度、抓督查、抓奖励，职、责、权分明，认真对照执行。
领导干部要多调查，少推理。毛主席说：没有调查，就没有发言权。说明调查的重要性，一项重大决定或相关规章制度的出台，一定要广泛征求意见，分析利弊及以后会产生哪些有利因素和不利因素，择其长处而扬之。少推理就是要用务实的观点，客观的实际，有现成的依据和可能的结果，不能凭主观臆想去推测，要用实际说话，用时间说话，用效果说话，才会有说服力。
领导干部要多观察，少表态。任何事情的起因、经过和结果都是变化发展的，其形成有时间性、周期性、必然性，因此在处理问题时要用理性的思考力，探究其形成的结果，以及结果的利弊，这样领导干部主持处理问题起来才能有理有据。切忌在没有全面了解问题的情况下，凭感觉、凭现象、凭个性去解决问题，它不但解决不了根本问题，而且还有可能引起新的问题和矛盾，使简单问题复杂化，造成更大的不良后果，所以，表态要在认真思考、探究以后才能作出。
二、用“三保三压”来提升领导执行力
保持良好的发展势头，就是要结合本单位的实际制订近期、中期、后期的发展规划，要有前瞻性、可持续性，同时用什么来保证，用什么来支撑，用什么来落实，都要有周密全面的计划，这样才能时刻保持良好的健康发展势头。要压住急功近利的思想，一切要从长计议，要用科学的、联系的、可持续的眼光来看待工作，不能为局部毁了全局，为眼前小利毁了长远的利益。
保持良好的工作作风是事业成败的关键。发展靠作风来保持是不争的事实，有什么作风就有什么的结果，良好的工作作风就是不唯上，只唯实，处处体现的是一种精神，展现的是一种风貌，呈现的是一种形象。要压住漂浮不沉的现象，扭转散乱不统一的现象，改变懒惰不务实的面貌，真正从转变上抓落实，保持良好的作风促进发展。
保持良好的工作执行力是事业落实的手段。执行力体现在各个层面，执行力是完成任务的能力，用什么样的人，该负多大的责任，是决定执行力好坏的重要因素。执行力的程度决定着落实的力度，用合适的人干合适的事，才能提升执行力。要有一套管理制度来保证执行力坚强有力，使领导干部谋其政、负其责，责、权、利相统一。
三、用“三新三特”来保持发展水平
用新思路打造具有特色的发展思路。因此，各项工作要突出新，敢为人先，敢于负责，敢于破解难题，敢于解剖麻雀，敢于创新思维，用具有前瞻性的思路去探索、去落实、去推进、去保证，从而在创新中促进发展水平的提升。
用新举措开创具有特点的落实思路，这就要突破固有的模式，根据新情况、新问题、新矛盾，用新的举措来研究处理落实，主要从开拓创新，不拘形式，什么方法管用就用什么方法，什么办法切实可行就用什么办法，只要能破解难题有针对性，只要能解决矛盾有可操作性，只要能维护稳定有保证性，都要采纳之，运用于落实中，来完善落实。
用新形象铸造具有特性的创新思路。形象是旗帜，形象是榜样，形象是感召力。新的形象就是要打造一支风清气正、昂扬向上的干部队伍，就是要营造干事创业氛围。打造基层优良团队，就是要提升综合素质，全面提升执行力，从精神上战胜困难，藐视困难，进而克服困难，向更高的目标迈进。
只要我们沿着内增素质、外树形象这条线，时刻紧绷落实目标这条弦，抓住一具体就深入这根绳，高举科学决策这个纲，再以解放思想、与时俱进的工作理念，就一定会在领导方式的转变中，加快发展方式的转变。
