（上接A1版）结合信阳实际，我市将民生工程涉及信阳的工作，逐级、逐单位、逐项予以分解立项，建立台账，内容包括：民生工程的内容、下达我市的目标任务、工作措施、工作进度、资金落实情况、主办单位及协办单位、责任领导、工作人员及联络方式等。其中市级台账就省十项民生工程涉及我市的65项工作，共明确了29个市直主办单位、49名责任领导和54名工作人员，从而确保了民生工程在我市实施有主体、落实有目标、责任有人负、奖惩有对象。
定期催报。每月月底，由市委督查室下发督查通知，向各县区、各主办单位催报其承办的民生工程进展情况，依据上报的工作进度，对照年度目标任务，及时发现、掌握工作中存在的困难和问题，理清工作中的重点和难点，找准影响工作开展的症结，提出意见和建议，为服务领导决策提供参考和依据。
认真反馈。对定期收集的工作进展情况，经过认真梳理和归纳整理，逐项纳入工作台账，并以适当形式向有关领导反馈，通报全市各县区及各责任单位，使各级领导和部门能够全面把握省十项民生工程在我市的整体进展情况，并根据工作动态通盘谋划，科学决策，拟定措施，确保民生工程各项工作扎实有力、均衡有序向前推进。各县区、各主办单位也把台账管理作为重要工作抓手，明确工作、明确分工、明确责任，“条块”结合，合力推动工作落实。
“123456”工作法
为将省十项民生工程在信阳落实好、实施好，从2010年年初,我市就把十项民生工程纳入全市总体工作布局，作为破解“民生怎么办”的主要抓手和“一把手”工程，围绕“经济发展、社会和谐、人民群众普遍得到实惠、魅力信阳建设取得重大进展”的目标，以“四个重在”为指导，强化大局意识、创新意识和人本意识，注重持续发展、注重统筹力量、注重提升效果、注重为民谋利，有力保证了十项民生工程的顺利实施。
民生工程早一天建成，百姓早一天受益。各工程责任单位为此千方百计抢工期、赶进度。市住建部门为此还创造性地推行了“123456”工作法。
针对农村危房改造计划下达较晚、时间紧、任务重的实际，市住建部门创新思路，革新方法，大力推行“123456”工作法， 即：成立1个领导机构，抓好施工现场和危改户档案2项工作，分为3个阶段实施，落实实施方案、开工建设、定期报告、及时录入档案信息4项要求，把握5项危改原则，掌握6种危改方式，通过简洁的要求，基层人员迅速掌握了农村危房改造的工作要领，确保了改造任务提前1个月完成。我市通过扎实开展农村危房改造，实现了贫困农民安居梦想。
为确保广大群众吃上放心水，我市进一步核实饮水安全工程情况。按照省发改委批复的每处农村饮水安全工程，市县区组织水利工程技术人员，及时到饮水安全工程所在地，重新对饮水水源地、管理房位置、管网布置等方面进行了进一步核实，并与当地群众座谈，召开群众座谈会，征求群众意见，使每一处饮水工程既科学又合理，赢得了群众的支持。
为更好地实施文化惠民工程，丰富人民群众精神文化生活,我市超前谋划，科学制定实施方案，结合本辖区实际，就文化惠民工程各项工作进行了全面摸底排查，切实澄清底子、摸清情况。在此基础上，本着求实的精神，务实的态度，认真制定各项工作方案，明确工作重点，制定有针对性的工作措施，使任务、责任、时间、质量等指标明晰化、具体化，确保了工作有序、有力、迅速开展。
各县区和市卫生部门精心组织，科学安排，强化措施，强力推进，提前完成了859个标准化村级卫生室建设改造任务，为广大农民群众快捷就近就医提供了便利。小阵地发挥了大作用，受到了农民群众的广泛欢迎，他们由衷地说：“看病东奔西走，不如自家门口，省事省心又省钱，全靠党和政府。”
