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| 天伦燃气登陆香港联交所主板受到投资者热捧 |
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| 打通国际资本市场，天伦创始人张瀛岑豪情满怀 |
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| 天伦燃气高管畅饮庆功酒 |
核心提示：2010年11月26日，河南省人民政府办公厅印发了《河南省城乡建设三年大提升行动计划》，决定全面实施“气化河南”工程,加快西气东输二线沿线用气城市燃气配套设施建设,2012年年底前西气东输二线新增用气城市建成完备的燃气配套设施,全省设市城市燃气普及率达到75%、县城达到40%,实现城市燃气设施向重点镇延伸。
作为河南省第一家进军国家燃气垄断行业的民营企业，天伦燃气于2010年11月10日成功登陆香港联交所主板(股票代码1600HK)，打通了国际资本市场。面对河南城乡建设提升的大好机遇，天伦燃气加快了扩展步伐，力图通过复制“天伦模式”，让更多用户用上清洁方便的天然气，实现“天伦让家更温暖”的企业梦想。
引领风潮敢为天下先
2002年，国家宣布放开公用事业投资领域的限制，允许民营资本投资燃气、供水、污水处理等城市公用事业。当时，“十五”规划提出，未来10年致力扩充天然气管道基础设施，其中主要项目是建造长约4200公里的输气管道——西气东输管道，总投资约1500亿元。
天伦创始人张瀛岑先生当时已经在商界屡有建树，天才的商业嗅觉使他敏锐地洞察到了这一政策转变隐含的巨大商机。他迅速注册成立了河南省天伦燃气工程投资有限公司，成为河南省第一家介入国家燃气垄断行业的民营企业。营业范围包括燃气市场开发投资、经营，管理燃气管道基础设施，销售及分销管道燃气，销售燃气设备等。
眼光独到引领风气之先，行动如雷霆震撼业界。天伦燃气成立当年，即与鹤壁市政府签订合作协议，取得鹤壁市城市燃气30年特许经营权；2003年，天伦燃气又取得许昌市城市燃气50年特许经营权；2007年，上街区城市燃气30年特许经营权又被天伦收入囊中；2009年，天伦燃气版图在豫北继续扩展，获得濮阳高新区城市燃气30年特许经营权。从2007年开始，天伦燃气在特许经营区域内投资建设CNG加气站，目前已有数座CNG加气站投入运营。
经过8年发展，天伦燃气目前拥有燃气管道近千公里，各类用户数十万户，每年整体增长超过60%，是中国发展最快的城市燃气运营企业之一。
成功登陆港交所，打通国际资本市场
2010年11月10日，中国天伦燃气控股有限公司正式挂牌港交所主板。
天伦燃气股份全球发售获得热烈反应，招股期间，尽管香港有众多新股纷纷登陆，天伦燃气公司仍然在众多竞争者间脱颖而出，受到大量机构投资者、基金、散戶市民以及媒体的热捧，其中公开发售获超额认购高达452倍。
天伦燃气在香港上市的首个交易日，表现十分活跃，当天最高股价达每股港币2.26元，收市报每股港币2.14元，比招股价高出4.4%，股份全天成交量达2.05亿股，总成交额达4.45亿元港币。
“港交所主板的融资能力确实比较强，但并不是所有的企业都能在这个资本舞台上想唱就唱，关键是要看企业的盈利能力、发展前景等。”一位证券人士表示，这些重要因素才是赢得青睐的主要原因。
据了解，作为河南地区主要燃气供应商之一，天伦燃气收入在2008年和2009年增长分别为74%和58%，纯利则增长208%和86%，业绩十分出色。天伦燃气向终端用户的天然气销量，于2007年至2009年复合年增长率为47%，而同期香港主要上市燃气公司的平均增长率为33.7%。此外，公司燃气管道连接点总数两年间的复合年增长率为56.3%，而同期香港主要上市燃气公司的平均增长率为23.9%；预期2011年市盈率为9.1倍至12.3倍，低于同业平均的15.2倍。
天伦燃气总股本79800万股，本次上市公开发行19950万股。按照天伦燃气开市当天的收盘价每股2.14港元计算，创始人张瀛岑仅燃气业务身价已超过10亿元。
快速复制“天伦模式” 发力扩张燃气版图
在九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈看来，天伦集团在港交所主板上市之后，困扰企业发展壮大的资本瓶颈问题迎刃而解，而充裕的资本会推动着企业走向扩张做大之路。
已经有4个城市燃气特许经营权的天伦并不满足于目前的规模。其实早在天伦上市之前，创始人张瀛岑心中已经酝酿着一个宏大的扩张计划。在上市当天接受香港媒体采访时，张瀛岑介绍，根据公司的发展规划，本次募集所得款项约50.5%用于收购或开发新的城市燃气项目。他还透露说，目前集团正在部署不少收购计划，主要目标是处于河南市场的一些燃气项目。
经过8年燃气领域的深耕细作，天伦已经形成了一套完善的经营模式，可以将包括组织架构、岗位分工、工作制度、业务流程、技术标准等管理手段快速运用到新的项目中去，实现优势DNA的自我复制。在天伦内部，有一套成熟的发展机制，包括项目收购机制、经营管控机制、人才培养机制、企业奖惩机制，为天伦燃气帝国的快速扩张提供了技术上的保障。
助力三年提升行动 骤然提速只争朝夕
为了助力省政府的三年提升行动，天伦燃气将原本已经很高效的办事效率提速到“高铁水平”。在项目收购上，天伦设置了全员信息收集制度，随时监控行业信息；在获取项目信息后，3个工作日内派出工作小组进行项目考察；5个工作日内作出是否跟进的决定，项目发展组或投资发展部立即展开项目攻关与项目谈判，总经办提供技术、材料、财务、法务支持，每周定期向燃气集团总经理办公会汇报项目进度，实质突破阶段可由总经理或专人进行签约谈判，总经理向总部决策委员会提交《项目投资分析报告》，经批准后作出投资决定。完成所有这些工作，不超过6个月。
为了实现快速发展，天伦还加强了人才培养，要求各级机构必须建立人才梯队，每个岗位至少指定一名后备人选，作为该岗位管理干部绩效考评的硬指标。
在人才培养模式上，作为上市公司的天伦燃气做出了令人惊讶的决定：一名大学毕业生工作优秀，2年可以当子公司部门经理，3年可以当子公司副总，5年可以当子公司总经理。
作为一家已向社会捐助超过千万元的企业，天伦始终把回报社会作为企业的核心责任。天伦的长期目标，是成为中国领先的城市清洁能源运营商，通过发挥企业自身优势，凭借丰富的行业经验，依托国际化资本平台，快速复制天伦特色运营模式，在中国城市燃气的诸多领域扩大投资，实现中国燃气行业第一增长，为更多城市塑造碧水蓝天的人居环境，让更多家庭享受到清洁的天然气，更方便，更温暖！ （青 华）
