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新闻：为解决权力运行中梗阻的现象，今年年初，泰州海陵区在36个实权部门选择105名科长进行“追踪”评议，要求105名科长在规定的日记本上，对其每天的工作进行记录，分管领导每周要对他们的“日记”进行“面批”，区作风办定期抽查。目前该区已有5名干部因记日记不认真被诫勉谈话。（11月22日《扬子晚报》）
与广西“局长日记”不同，海陵区的“科长日记”不是私密日记，作为提供组织定向看的文本，虽有日记之名，实则是一份工作记录和汇报，本质上，这与交给组织一份思想汇报并无二致。作为一个组织内部行为，这是严肃的、认真的，所谓“领导周周都来”，“已有5名干部被诫勉谈话”，“有人已写满一本‘日记’”，按组织规则讲，是有成效的。
然而，此一行为隐含一种逻辑，看日记与解决权力运行梗阻间被赋予一种重要关系，显然当地官方对这种关系有判断。海陵区的判断得以实行，在于其选择了一个定量样本，且主观上视这个样本为权力梗阻的“抓手”。然而，无论权力内部运行如何因日记而运行顺畅，公众关心的，最终还是权力在面对公众时呈现出的品质。如果于此并无改善，形形色色的所谓创新，不过是“换汤不换药”。
文/肖 擎 图/iclong
