□甘仁伟 王 强
10月12日，信阳供电公司召开座谈会，听取派到安阳供电公司进行岗位交流的9名同志的活动汇报，并结合安阳供电公司交流人员在信阳供电公司学习后提出的意见和建议，认真梳理，取长补短，提炼总结，改进工作。
缘 起
“安阳供电公司和信阳供电公司在许多方面具有很强的互补性，开展此项交流活动，就是通过互学互帮、优势互补、双赢共进，推进班组建设。”谈起开展班组岗位交流活动的初衷，信阳供电公司总经理孙启伟如是说。
安阳电网和信阳电网分别位于河南电网的最北端和最南端，由于地域差异、经济结构、历史文化等诸多因素的影响，两家公司在供电负荷结构、电网发展、人力资源、管理模式等方面各具特色，互补性较强。
为加强对班组建设工作的部署，按照“注重传承、注重借鉴、注重创新”的工作要求，信阳供电公司与安阳供电公司互派青年技术骨干开展岗位交流学习活动。信阳供电公司从一线班组中抽调9名青年业务骨干，安阳供电公司也派出6名同志，相互进入对方的电网调度、变电运行、变电检修、输电线路运行维护、营销服务、配电检修、供电所管理等岗位进行交流学习。活动从8月19日开始到9月29日结束，持续40天。交流人员通过岗位观摩、交流学习，学习对方先进的专业技术、管理经验和优良的工作作风，达到互通有无、成果共享、共同提高的目的。
交 流
“相比较而言，安阳供电公司设备先进，管理水平高，积累了许多宝贵的经验，对我们改进工作有很大的借鉴作用。”信阳供电公司交流人员谭峻深有体会地说。
这些交流人员都是各个岗位上的业务骨干，有着丰富的工作经验、较高的专业技术水平和扎实的工作作风，对班组工作了如指掌。在新的岗位上，他们很快融入到班组，与工作人员一起工作，认真观察、冷静分析、客观评价，认真查找两家公司在管理模式、工作流程、实际操作等方面存在的差异，辨别取舍，扬长补短，为加强班组建设兢兢业业地工作着。
信阳地下水丰富，潮气大，电缆分接箱和环网柜内经常积水，影响绝缘，安阳供电公司交流人员郭朝勇带领大家利用石膏封堵，并进行多次对比试验，效果良好。党洪亮在信阳供电公司担任输电部线路运行三班班长期间，每次工作前，他都列出明细的工作示意图，讲解工作重点，班前“三交”一目了然，效果良好。目前，这一举措已被输电部各班组借鉴运用。
而信阳供电公司一些好的做法，也给安阳供电公司的交流人员崔凤庆留下深刻的印象。如信阳供电公司变电检修部细化绩效考核，考核从派工开始就随着流程走，贯穿工作始终，直接量化打分。
信阳供电公司结合自身实际，认真梳理安阳供电公司交流人员提出的28条宝贵意见和建议，会同信阳供电公司交流人员的心得体会，形成交流成果。
应 用
“学有所成，融会贯通，学以致用，推动工作。”在9月29日的活动总结会上，信阳供电公司党委书记刘志贺要求大家迅速将交流成果运用到实际工作中。
柴世勇是信阳供电公司王岗供电所所长，刚从安阳交流归来，他就迫不及待地对供电所管理工作进行改进。他取消了线管员长期一人独自抄表、攀登变压器的做法，改由随机抽人抄表，消除舞弊的可能和安全隐患。国庆节期间，他利用3天时间组织2名农电工对86台配变进行抄表，并对设备和线路通道彻底检查一遍。对于线路跳闸考核，他也将全乡1026基杆塔责任到人、挂牌服务，线路故障时，按照分工，各自巡视，缩短停电时间；凡因人为责任巡视检查不到位造成线路停电的，将直接处罚责任人。
结合自身实际，经过认真总结比较，优化组合，信阳供电公司将活动成果应用到工作中。安阳供电公司变电站主变容量大，一旦一台主变停运，可将负荷转移至另一台主变上，为防止母线故障造成全站失压，在110千伏线路没有加装备自投。而信阳供电公司主变容量小，负荷集中，出线长，考虑到出线故障机率大，110千伏线路加装备自投。两种做法各有优点，综合考虑后，信阳供电公司在主变负荷较轻的变电站的110千伏线路不加装备自投，反之仍加装。
此次岗位交流活动，开创了两家公司间学习交流的先河，对于抓基层、培养人才做了一些有益的探索。两家公司负责人都表示，下一步还将在更广的领域进行交流，互学共促，和合奋进，建设好河南电网的南、北大门，为推动河南电力事业发展作出新的更大贡献。
