□试验办
农村改革发展综合试验区建设启动以来，新县把发展农民专业合作社作为提高农民组织化程度，带动农民增收的头等大事来抓，一个个农民专业合作社如雨后春笋般相继成立。但由于不少合作社还处于初级发展阶段，不同程度地存在着规模小、服务领域狭窄、带动能力弱、抵御市场风险能力低等不足。为做大做强农民专业合作社，新县大胆探索，不断创新，通过培育农民专业合作社联合社，以航母集群闯市场的方式，有效解决了这些问题，并取得了明显成效。全县成立茶叶、蔬菜、农机、油茶、畜牧养殖5个农民专业合作社联合社（会），加入联合社的农民专业合作社达71个，占全县农民专业合作社总数的35.5%，实现了合作社的大联合、大发展和大规范。
该县立足特色产业和资源优势，因地制宜，采取农超对接、特色产业、专业联合、综合开发、全面服务等形式分别成立了蔬菜、茶叶、养猪、油茶、农机等5家农民专业合作社联合社（会），把联合社建设成为上连政府、下连市场、基地和农户，直接为“三农”服务的新平台。
一是农超对接型。由新县兴农科技农产品开发农民专业合作社理事长徐忠等人发起，依托在建的新县特色农产品超市，组织6家蔬菜类农民专业合作社和12个蔬菜种植大户成立了新县蔬菜农民专业联合社，吸纳民间资金2000余万元，辐射带动了1万余农户，初步形成了集生产、加工、仓储、物流、运输、销售于一体的农超对接的特色产业龙头，闯出了一条“从农业到商业再到工业”的发展之路。
二是特色产业型。由新县茶产业办公室牵头，组织新县赛山茶叶专业合作社等24家茶叶生产加工的农民专业合作社和20家茶叶生产加工企业，成立了全市首家茶叶专业合作社联合会，在新县农村产权流转服务网开设了茶叶专栏，打造了信息畅通、优势互补、资源共享、联合经营的发展平台，构建了“产销结合、运作高效”的茶叶营销网络，切实增强了新县茶叶的市场竞争力，不断提高茶产业信息化和组织化程度，开创了新县茶产业抱团闯市场的新局面。
三是专业联合型。该县组织同一专业的18家养猪农民专业合作社和30个养猪大户，注册资金2277万元，成立了新县养猪农民专业合作联合社，实行统一饲料供应、统一防疫、统一销售。
四是开发联合型。由周河乡政府牵头，组织2家油茶农民专业合作社和8个生产加工大户，出资1769万元，在中原油茶第一乡周河乡成立了新县大别山油茶农民专业联合社。使一家一户小生产和分散的油茶农民专业合作社与国内国际市场有效对接，形成规模优势、品牌优势。
五是服务联合型。由新县农机局牵头，组织铁牛、恒发茶叶机械等23家农机专业合作社和金牛农机商行等3家农机经营网点成立了新县金桥农机专业合作社联合会。该联合会目前拥有社员557人，各类农机具672台，其中大中型拖拉机32台，小型拖拉机186台，联合收割机26台，插秧机16台，年作业服务面积5万亩，受益农户1.8万户，年服务收入500多万元。
