建设信息化军队、打赢信息化战争，给军队建设提出了很高的标准，也给领导工作提出了新的要求。怎样聚集力量、调动一切积极因素为部队建设服务，是摆在各级领导面前的一个现实课题。领导干部实施科学决策、民主决策，谋求单位建设又好又快发展，要放眼全局、知人善用，注重用好四种人。
一、着眼树立正确导向，用好乐于奉献的人。军队是执行政治任务的武装集团，特殊的职业性质要求广大官兵必须具有牺牲奉献的崇高精神。新的历史条件下，拜金主义、享乐主义等不良思想在人们头脑中逐渐滋长，给官兵的价值取向造成一定冲击。针对这种情况，要组织官兵深入开展理想信念、我军优良传统和当代革命军人核心价值观教育，大力营造“以敬业奉献为荣、以贪图安逸为耻”的浓厚氛围，引导大家充分认清推进单位建设既需要“千里马”、更离不开“老黄牛”的深刻道理。毛泽东同志之所以在《为人民服务》中对普通一兵张思德给予高度称赞，就是因为他不怕艰苦、不计得失，主动要求到深山中伐木烧炭，自觉为边区建设做贡献。因此，在平时的工作中，对那些默默无闻、埋头苦干的同志，各级领导应十分器重、另眼相看，大的任务主动让他们承担，重要职务注重让他们担任，表彰奖励有意让他们“露脸”，不给“投机者”空子，不让“老实人”吃亏，端正舆论导向，树立新风正气，发挥好他们的“酵母”辐射作用，带动其他同志一道，共同为单位建设增砖添瓦、做出贡献。
二、着眼优化外部环境，用好善于协调的人。多彩的军营造就了多元的人才，为部队建设发展储备了宝贵的人才资源。随着形势的发展变化，军队与社会的联系日趋广泛、接触逐渐增多，工作中不可避免地会遇到一些困难矛盾需要协调解决，如果领导事必躬亲，必然牵扯精力，而且未必都能达到满意效果。这就为那些头脑灵活、会打交道、善于协调的同志提供了展示才华的机会和舞台。当年毛泽东同志带领周恩来、王若飞等得力人员参加重庆谈判，顺利签署“双十协定”的成功范例，在用人上给了我们有益的借鉴。联系当前实际，当部队外出驻训、随军家属安置、维护军人军属合法权益、后勤管理实行社会化保障以及营区改建迁建施工等工作遇到困难、产生矛盾时，在领导出面解决的同时，应拓宽视野、开阔思路、另辟蹊径，主动让那些人脉资源丰富、善于沟通协调的同志担当重任，在不违背政策原则的前提下，让他们放开手脚、各显神通，动用方方面面的力量完成任务。通过他们的努力，矛盾可以得到有效化解、问题可以得到妥善解决，为工作的顺利开展铺平道路、争取时间、提供保证。
三、着眼推动创新发展，用好勇于开拓的人。党的十七大《报告》指出：要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节，进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。军队是所大学校，藏龙卧虎、人才济济，不乏思路超前、素质全面的栋梁之才。伴随着我军现代化进程的不断推进，一些制约部队建设科学发展的矛盾问题逐渐显现出来，只有不断改革创新，才能实现各项建设的跨越突破。面对艰巨的改革重任，要挖掘潜能、寻找对策，注重让那些平时勤于思考、工作善动脑筋且有胆有识、勇于开拓的“小诸葛”们站前排、打头阵，赋予研究课题，组织专人攻关，给予充分信任，广泛开展群众性建言献策活动，发挥好他们的聪明才智。通过难题“会诊”、集体攻关、上下努力，协助领导找到补齐建设短板、破解发展瓶颈的对策办法，实现研究成果与战斗力转化的有机结合，推动部队建设不断迈上新台阶。
四、着眼实施科学决策，用好敢于直谏的人。实际工作中，一些同志由于平时爱认“死理”、好管“闲事”，往往被大家误解为热衷露脸、喜欢表现。作为一级领导，要客观辩证地看待这个问题，尽管他们性格直率、说话“难听”，有时甚至不讲场合、不忌方式顶撞上级，伤害到领导面子，但出发点是好的，言语中包含了许多中肯批评与合理建议，应引起我们的重视。陈毅同志曾经讲过：“难得是诤友，当面敢批评”。因此，要本着正面引导、用其所长的原则，把批评当鞭策，视意见为财富，注重发挥好他们的积极作用，努力营造和谐民主、上下通畅的浓厚氛围。当部队进行作风纪律教育整顿、营建施工启动、实施重大改革，研究讨论一些涉及官兵切身利益的问题以及召开民主生活会，党委需要作出重大决策时，要主动深入群众，敞开胸怀、不计前嫌，真诚地与他们交朋友、拉家常，诚恳了解他们的想法，虚心听取他们的意见，自觉接受群众监督，集思广益，“阳光”操作，为党委实施科学决策、民主决策提供重要依据，促进部队建设科学发展。
