本报讯（马成付 王道德）今年以来，农行平桥支行以机关转型为抓手，促进“三个提升”，即中间业务多项指标大幅提升、收入大幅提升、市场份额大幅提升。
该行在推进机关转型过程中，通过开展各种劳动竞赛活动，引领员工深入市场开展营销工作。同时，该行还进一步细化产品跟单计价和机关员工绩效工资考核办法，把有限的费用向一线倾斜。
该行开展了“我学我用我营销”活动，并在此基础上深入开展“电子银行产品进社区、进企业、进军队、进商场、进高校营销普及”活动。与此同时，该行还针对不同产品先后开展了“家园建设我有责，我为家园做贡献零售产品百日营销积分”、“电子银行产品及惠农卡营销攻坚月”、“‘激情仲夏’电子银行及银行卡产品营销竞赛”、“第三方存管业务‘五十天千户营销竞赛’”、“机关员工‘争营销、比贡献’重点业务营销月”等一系列营销竞赛活动，并与各街道商户、农资经销商共同开展“刷卡促销”、“转账促销”活动，以此改善用卡环境，普及网上交易，提升城乡居民持卡消费、转账消费意识，进而推动电子银行产品的普及。
机关转型，常态化营销，有效提升了该行电子银行产品的市场渗透力，实现了核心竞争力和中间业务收入的双提升。今年前7个月，该行中间业务收入同比增长14%，考核排名上升3个位次，新增三星级以上高端客户147户，同比多增111户，增幅达263%，三星级以上高端客户市场份额达36.7%，同比上升7.3个百分点，以电子网络为载体进行的各种交易额度高达7.4亿元。
