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管理要规范。靠什么来规范管理？靠制度。好的制度，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法做好事，甚至会走向反面。”坚持用制度限权、按制度办事、靠制度管人，才是公安工作和队伍建设的治本之策。治安管理特别是常住人口管理，以及暂住人口、流动人口和旅店业、行业场所的管理，出入境管理、消防管理、交通管理、虚拟社会管理等领域的公安行政管理制度要健全、管用。每一项制度都不能大而化之，要将职责落实到人，并按照职级承担相应责任。从每一个具体干事的人抓起，这才是有效管理方式。淮滨县公安局局长董志刚在“中原卫士杯”暨绩效考评促进会上说过：“我们的工作有些瓶颈没有突破。少数领导、警种负责同志、派出所长，思想麻痹，责任心不强，思路不清。分管领导要找部门负责同志谈心，怎么办？怎么上水平、争位次？要在分析研判上下工夫、在组织领导上下工夫，从抓党委领导、抓部门负责人开始，实行捆绑作业，人人有目标、事事有奖惩。”其实，我们打防犯罪的数量和质量还有很大的提升空间，关键在于制度落实和责任意识。正因如此，思想政治制度、责任制度、奖惩制度对于我们的战斗力提升何等重要！如果当一天和尚撞一天钟，甚至钟也撞不响，人浮于事，工作不在状态、工作质量差、工作水平低、执行力欠缺，没有规范管理、不要制度约束，无责任落实、无奖惩兑现，当然也就没有压力，更没有动力，绩效何来！
规范要创新。规范不是墨守成规，规范不是无所作为。创新是我们不断进步发展的灵魂。在全省公安机关深度运用“整体作战法”的当下，如何在体制机制和勤务方式改革方面实现创新，如何在识人选人用人机制方面实现创新，显得尤为迫切和重要。我们在社会管理创新上的探索才刚刚起步，要与先进同步，与时代同频，我们还有更多更宽的思路与实践：扁平化指挥和同步快速反应亟待形成机制；社区和农村警务室建设必须有名有实；大情报支撑业务必须强化；指挥中心建设、视频系统建设、构建未来街区路面的防控体系必须要有落脚点。“用业绩检验政绩、用业绩检验人才”的理念要用机制来保证，文凭不等于水平，位子不等于位次，经历不等于能力，把那些想干事、能干事、干实事、不出事的人选拔到领导岗位上来，把人才的标准细化量化，真正做到“让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位”。拥有了人才高地，才会在业务上有支撑，单项争先进，整体上台阶，否则只能是空话、空想和空谈。
我们坚信，文化是公安队伍的血液，是公安事业发展的核心力量，淮滨公安的核心价值观就是我们的文化承载力。我们坚信，通过一年至三年的努力，在精神层面，认真实践淮滨公安核心价值观，全面架构新时期淮滨公安人的价值体系；在行为层面，我们践行法律的神圣宗旨，完成法律赋予我们的使命，完成人民警察的规范行为。只有这样，我们才有了一个完整的价值体系来支撑，我们这支队伍才能朝着“自信、活力、效率、规范”的方向一路前进。
