最近，省委书记卢展工在《用领导方式转变加快发展方式转变》一文中提出的 “三具两基一抓手”，具有很强的思想性、实践性、指导性和可操作性。从当前信阳职业技术学院附属医院发展实际来看，我们要坚持用“三具两基一抓手”来检验、指导、推动医院的各项具体工作，查找问题差距，明确发展目标，理清工作思路，用求实求效的领导方式转变加快发展方式转变，持续提升医院科学发展水平。
一、在“三具”上下工夫，着眼谋划医院未来发展
卢展工书记说“发展为了什么？以人为本、为民惠民。”发展的目的是什么，从大的方面来讲，是解放生产力，发展生产力，实现共同富裕。从医院具体来讲，包括两个方面，一是以职工为本，发展医院，让全院职工真受益、得实惠；二是以病人为本，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，满足病人的需求，让患者真受益。医院目前整体发展形势较好，无论患者满意度、职工满意度及社会评价度均得到较好的提升，但是静心思考，统揽医院发展的方向和目标尚不清晰，年度计划仍还留下计划经济时期的痕迹，禁锢着领导班子和职工的思想。
“三具两基一抓手”明确了抓工作的路子。在医院的实际工作中，我们要与当前正在开展的“医疗质量万里行”活动、创建二级甲等医院评审工作和创先争优活动有机结合起来，明确发展目标，理清工作思路，确定工作重点。以打造品牌学科促发展，建立以特色专科带动普通学科，用重点专科带动学科建设的发展思路。结合临床实际，挖掘潜力，积极开展新技术、新业务，出台优惠政策，激发创新热情。以人才梯队建设促进发展，把人才发展与医院发展紧密结合起来。以优质医疗服务促发展。注重工作细节，打造满意服务、亲情服务，不断延伸服务领域，拓宽服务范围，创新服务方式，形成“院外积极预防，住院精心治疗，出院定期随访”的全过程、全方位、一体化的服务模式。注重医院文化建设，以提升医院形象促发展，凝聚人心，鼓舞士气，激发创业激情，实现刚性“硬”管理和人性“软”管理的有机统一，形成 “敬业、创新、进取、团结”的医院文化氛围。
二、在“两基”上下工夫，全力打造为民惠民工程
卢展工书记强调的“抓好基层、打好基础”，具体在医院就是基层管理和基础管理。“双基”管理体现的是精细化管理，是医院正常运转的真正根基所在。要提升“双基”管理水平，就必须把评估机制和激励机制建立起来，必须将各项管理工作进行细化，狠抓落实，将质量和安全管理深入基层。
一是把工作的着力点放在抓好基层上。作为院领导班子，要静下心来，扑下身子，深入到临床一线中去，认真查找问题和不足，开展调研，切实了解临床一线缺什么、想什么？需要我们做什么？充分调动基层干部及职工的积极性、主动性，使工作有效开展。早在2008年，我们虽然建立了院领导的“包干科室责任制”，但深入基层调查研究、开展工作还是浮在表面上。通过这次学习，我们明确了在以后的工作中将进一步改进。
二是多做打基础、备后劲、管长远的工作。附属医院是历经几代附院人的付出和努力才有今天的成绩，我们这届领导班子、我们这一代附院人，肩上的担子还很重，距离我们的目标，可以说是任重而道远。我们医院处在一个发展的特殊时期，别人用走的速度，我们用跑的速度赶还不够。因此，按照医院年初确立的目标任务，要抓住关键领域、关键部位、关键环节，一切工作向前赶，方能实现加快发展求转变、加快转变促发展。
三是多做惠民生、顺民意、暖民心的工作。我们要牢固树立“以人为本”的理念，把群众满意作为开展各项工作的最高目标，充分考虑群众的意愿和利益，加快解决群众反映强烈的热点、难题、重点问题，继续贯彻执行“百万医师下农村”活动、“百万贫困白内障患者复明工程”和送医送药下乡活动等，真正把好事办好、实事办实。
三、在“抓手”上下工夫，围绕项目建设形成合力
“三具两基一抓手”中，项目是抓手、是载体、是带动，我们要把医院的各项工作转化为具体的项目，做精做细。2008年，医院新的领导班子上任以来，通过打造新病房楼附楼、体检站、双回路供电、选址重建消毒供应中心、整修医院大门及门诊大厅、安装病房楼、门诊中央空调等一系列项目的积极推进，使医院面貌发生了较大变化，特别是2009年医院的业务总收入在2007年的基础上翻了一番，首次实现扭亏为盈的局面，在建院史上实现了历史性的突破。但是，在国家实施医药卫生改革的当前，我院还没有真正具有深远影响力的重大项目，所以，找项目、抓项目、实施项目加快医院发展是以后我们工作的重点。
学习“三具两基一抓手”，就在于切实转变领导方式，扎实改进工作作风，坚持好的工作思路举措不折腾、不摇摆。在以后的工作中，要保持清醒，不让成绩冲昏头脑，不让困难绑住手脚，采取走出去、请进来的方式，不断学习和借鉴其他医院的发展经验，创新举措，重基础、重后劲、重发展潜力，在发展中求转变，在发展中求调整，在发展中求提升，求实求效，促进医院又好又快发展。
