本报讯（尹安伟 陈道安）今年以来，罗山县工商局积极探索，全面推行网格化监管模式，提升基层执法监管与服务水平，取得良好效果。
一是建立“四级网格”监管机制。该局按照属地监管的原则，确定一级为分管局长，二级为工商所长，三级为巡查组长，四级为网格监管员，将各工商所管辖的区域细化到具体责任人的各个监管网格，形成了“横到边、纵到底、全覆盖”的立体综合监管格局。
二是落实“四定”监管职责。即定格、定岗、定职、定责。分管局长、所长、巡查组长、网格监管员逐级签订责任书，将市场巡查、执法办案、申诉投诉处理、市场准入、食品安全、服务发展、安全生产等工作纳入网格化监管的职责范围，将责任落实到每个网格、每个人。
三是落实“四个一”基础工作。即“一图”，网格化监管责任区域分布图；“一档”，网格监管档案，根据市场主体风险等级分甲、乙、丙三级建档；“一账”，市场主体监管台账，以第四级网格监管责任人建立监管台账；“一库”，市场监管数据库，将各类市场主体，特别是高风险市场主体的监管信息录入电脑，建立市场监管信息数据库。
四是把握“四个环节”重在考核。即“月初有计划、每周有安排、每日有记载、月底有评价”，以所为单位，严格落实每个网格的考核，并将考核结果作为年度考核、评优评先的主要依据。
罗山县工商局通过推行网格化监管模式，一是进一步增强了工作人员执法监管的责任心；二是进一步增强了工作人员学习业务的上进心；三是进一步增强了工作人员团结协作的一条心；四是进一步增强了工作人员服务经济发展的事业心；五是进一步增强了工作人员履职尽责的自信心。
