本报讯（陈富聚 胡金广 陈建普）今年以来，浉河区项目建设喜讯频传：投资1.5亿元，年产干茶2000吨的五云集团茶产业综合加工项目竣工投产；投资15亿元的万家灯火火车站区域改造项目一期主体工程渐次封顶，二期工程即将动工；投资23亿元的中铁建领秀城高档居住社区奠基动工；还有刚刚开工建设的深圳亿隆印刷、银光机械、云龙包装等。该区以只争朝夕的精神，掀起项目建设的新高潮。
2010年，该区确定投资1000万元以上重点项目114个，比上年多42个，仅新开工项目就有72个。上半年，重点项目共完成投资24.1亿元，其中，年初确定的“四十”投资计划项目完成投资14.6亿元，完成年度计划的50.3%，实现时间过半、完成投资和建设任务过半的目标。
联审联批，加快项目前期工作速度。为确保重点项目按时开工建设，该区建立了重点项目联审联批机制，将省、市、区重点项目纳入联审联批，定期召开联席会议，将重点项目需要审批的事项，交由发改、规划、土地等部门办理，属区职权范围内的事项，限时办结，属省、市职权范围内的事项，由区直职能部门向上对口跟踪协调，加快项目前期工作速度，推动项目早日开工建设。
强化服务，加大项目建设协调力度。该区对重点建设项目实行项目建设责任制，每个重点项目都有一名处级领导干部和一个责任单位负责联系，成立专门的工程建设指挥部，设立专门的办事机构，抽调专门的工作人员，对项目实行全过程跟踪服务。定期召开处级领导干部联系项目进展情况汇报会。每个责任单位对重点项目建设实行“一把手”负责制，加强对项目建设工作的协调。
强化督导，加快重点项目建设进度。重点建设项目确定后，该区对项目进行严格的计划管理，每个重点项目都制订了建设投资计划和进度节点计划。区委、区政府督查室和区项目办依据项目建设投资计划和工程进度节点计划，每个月对项目建设情况进行督查和通报，将项目建设中存在的问题及时反馈给相关领导和责任单位，全力跟踪协调，有力地推动了项目建设进度。
