□本报记者 秦 旭 特约记者 王 军
见到尹前国是在他的办公室里。外表憨厚的尹前国一看就是一个地道的农民，然而作为理事长，在他的带领下，罗山县盈旺良种猪养殖专业合作社迅速发展成拥有170名社员，26家养猪场，年出栏商品生猪15万头的大型养殖专业合作社。
提起自己的创业历程，尹前国常说的一句话是：“只有倒闭的企业，没有倒闭的产业”。
尹前国的艰辛创业始于10年前。1992年，尹前国向亲友借了5万元，在楠杆镇田堰村自已承包的地里建起20间猪圈，购买7头母猪开始了自己的创业生涯。1995年，养猪业遭遇“寒流”，养殖户纷纷撤场转产，亲友们也劝他不要养猪了，但他坚信：“只有倒闭的企业，没有倒闭的产业”。
当年，在养猪业处于低谷的形势下，他又筹资15万元扩大再生产。很快，在当年年底，他的养猪场达到了年出栏生猪6000头的生产规模。凭着对事业的执著和对市场敏锐的判断能力，他的付出有了回报。至1998年年底，尹前国还清了所有借款。
从1999年到2002年，尹前国的养猪事业步入快速发展时期，通过长期对养猪业的实践与研究，尹前国认准了发展养猪业必须走规模化养殖道路。
2002年，尹前国在罗山县尤店乡罗洼村新征土地88亩，建起万林种猪场。2006年他将自己拥有的楠杆镇三元良种养殖场、罗山县良种猪繁育场、万林种猪场合并注册为“河南信阳万林种猪有限公司”；2008年投资建立罗山县良种猪生态养殖场和盈旺良种猪繁育基地，2009年全部投产，他的企业成为豫南最大的种猪、商品猪养殖生产企业。
2009年，信阳被确定为“河南省农村改革发展综合试验区”，信阳农村迎来了改革发展的新机遇。
尹前国也在深深地思考：罗山县养猪的农民不少，但都是一家一户分散经营，规模小，养殖成本高，不利于市场竞争。
“只有‘拢指成拳’，带领农民‘抱团’闯市场，才能实现规模化经营，才能降低成本，提高养猪的效益”，一个打造信阳养猪产业“航空母舰”的计划在尹前国心中形成。
2009年2月，他联合其他人共同出资30万元发起组建了盈旺良种猪养殖专业合作社，合作社坚持立足农业、面向农村、服务农民的服务理念，按照“企业+合作社+科研机构+农户”的产业化运作模式，强化服务与管理，由社员依据“自愿、平等、互利、合作”的原则，组成一个产供销一体化、自我服务和管理的经济组织。
合作社一头连接着千变万化的市场，一头连接着许许多多的养殖户，把一家一户分散经营“拢指成拳”，共同参与市场竞争，大幅提高了养殖户的收益。
“盈旺合作社，建了一个组织，兴了养猪产业，活了一域经济，富了一方群众，合作社影响带动了罗山县60%的养猪户，经济辐射能力不可小觑”，“特别是农村改革发展的过程中，我们更需要这样运营良好、组织规范、效益明显的合作社来示范引导各种合作经济组织发展”。罗山县农村改革试验办负责人于德强对盈旺良种猪养殖专业合作社给予了充分肯定。
