本报讯(吴 伟 马成付)近年来，农行平桥支行以开展各种案件治理和主题教育活动为载体，以规避操作风险为目标，创新管控机制，强化管控措施，细化管控环节，全行风险管控能力日益提升。
该行注重狠抓观念转换和源头治理，构筑防漏堵渗“堤坝”。完善学习制度，强化全员对法规制度、操作规程的学习，通过学习引导观念转换。定期召开案件防控风险分析会，每月组织会计主管对营业网点进行交叉检查，集中“会诊”，通过“会诊”引导观念转变。结合“家园”建设活动，将鼓励工作、激励人生、规范行为的警句名言及管理理念制作成标识牌，通过文化渗透引导观念转变。
该行推行班子成员“一线工作法”，要求班子成员定期沉下去、蹲网点，参与基层管理，组织员工学习，掌握员工动态，把班子成员下网点工作情况、网点内控管理情况和落实管理职责情况与班子成员年度述职情况挂钩。同时，还落实机关科室联管责任制，由包点行长、包所科室与网点员工共同签订“三（连）联责任书”，实行责任连带，上追两级问责。
该行完善了领导突击检查、科室包所协查、监管部门常规检查、定期交叉检查、网点主管自查、员工离职审计检查等七种检查方式，通过高频率、全覆盖的检查监管，增强全员自律意识。
