本报讯（记者 黄 颖）淮滨县以“六个一”为抓手加强对选派干部的管理服务工作，为选派干部开展工作提供支持。
该县一是选派一批联络员。明确县委组织部机关副科级干部每人联系1名至2名选派干部，每周至少了解一次选派干部的学习、工作和生活情况，帮助协调处理工作中遇到的困难。
二是组织一次参观考察。组织选派干部赴“中国第一村”江苏华西村和沈浩同志生前任职的安徽小岗村实地参观考察，学习先进经验，引导和激发选派干部扎根农村、服务群众、干事创业的热情。
三是进行一次走访慰问。选派干部入村之后，县委领导带领选派单位主要负责同志深入选派干部任职村走访慰问，指导工作，极大地鼓舞了选派干部的士气。
四是搭建一个互动平台。每月定期召开一次选派工作领导小组成员单位主要负责人、选派单位负责人和选派干部参加的座谈会，通报选派工作开展情况和典型做法，解决工作中遇到的困难和问题，形成了学先进、找差距、谋发展的良性互动机制。
五是制订一个支持办法。由县政府办公室牵头，制订了淮滨县对选派工作的项目支持办法，整合各类涉农资金和项目，加大对选派干部任职村的倾斜和投放力度，加快“双薄弱村”经济发展步伐。目前，已初步确定33个涉农项目投放到选派干部任职村。同时，要求派出单位当好后盾，发挥自身优势，积极向上争取项目和资金，大力支持任职村建设，每年为村里办实事不少于2件。
六是完善一套规章制度。为加强对选派干部的教育管理，建立了《选派干部学习制度》、《选派干部议事制度》、《选派干部请销假制度》、《选派单位跟踪管理制度》和《选派工作考核奖惩办法》等一系列规章制度，明确职责，强化责任。
